6月7日下午，由中國房地產報主辦，中房智庫、居理新房聯合承辦的《房地產調控之下的破局之道》主題創新營銷沙龍在北京（樓盤）康萊德酒店召開，多位房地產專家及企業高層出席本次沙龍，就調控之下的房地產市場討論其破局之道。

中國房地產報社社長栗文忠在致辭中表示，“房地產行業發展有兩難，第一難，房地產行業發展進入了一個艱難期，三四線城市的庫存量很大，一二線城市拿地成本很高，企業，中小企業紛紛面臨著生存難。第二難，房地產企業里在眾多的環節，眾多的工作中出現辦事難。”為了尋求轉型之道，栗文忠近日到碧桂園做了調研，得出一個結論，這家企業的共享機制、同心同德的企業文化使他們在員工心中扎下根，“所有的工作人員都像打了雞血一樣，截止到今年5月份該企業銷售額接近去年的8成，這一切告訴我們要破局首先要在分享和共享上下功夫，要在企業文化上下功夫。”

“我們目前發現很多的營銷基本上有一種渠道性的需求，比如說我需要鏈家、居理新房。我覺得這也是一個方向，不以成交為目的的推廣就是耍流氓。”

泰禾集團(000732,股吧)副總裁沈力男在專題分享中表示，營銷的基石還是產品和服務，如泰禾院子就是產異化產品，另外也要從服務上做出差異化。

居理新房（原侃家網）CEO王鵬在房產的“京東”玩法主題分享環節，通過案例解析和實踐分享，闡述有別于傳統新房營銷模式的“線上+線下”新房直賣平臺模式，為開發商找到解決行業痛點、最大化轉化新房成交的“完美解決方案”。“線上和線下是不割裂的，行業里面很多人，都是希望把線上流量轉化為線下交易。”他認為，目前成功的新房直賣，成功把線上流量轉化為線下交易公司并不多。成功并不是有一個網站流量很大，他還需要有很強的線下運營能力，包括倉儲，物流，他是一個順風加上一個阿里巴巴才做成一個京東，他們同時需要具備不一樣的核心競爭力。過去十年來房地產行業簡單粗暴的發展階段已經一去不返，但在整個房地產行業進入“新常態化”的今天，“中國的房產營銷的‘道’大概30年沒什么創新了，都是‘術’層面的創新。”在王鵬看來，“如果往后看20年，所有行業都在完成線下交易的線上訂單化，就像是京東對于零售的擴展，攜程對于出行的拓展，美團對于餐飲的拓展，滴滴對于出行的拓展。未來房產也會是類京東的模式，也就是直賣模式，變成一個非常關鍵的模式。”

在沙龍對話環節，陽光100集團副董事長范小沖、金地集團(600383,股吧)華北區域營銷總監馬丹、新華聯(000620,股吧)文旅發展助理總裁趙興林、京漢集團董事長助理兼戰略運營總監董海斌、居理新房CEO王鵬、北京萬房信用評級首席執行官傅碩就技術改變地產、行業營銷破局展開觀點交鋒。大家一致認為，在新的市場環境下，房企必須精細化營銷管理，找到與新技術結合的發展之路。

行業也急需結合逐步成熟的互聯網、云計算、數據技術，尋找與政策引導有契合點的行業方向。但是目前市場上的房產大數據都是割裂的：有些非常偏線下，只局限于客戶進店數和成交量；有些則非常偏線上，只有用戶在線上檢索的內容，但是根本落實不到線下的交易；還有些所謂的大數據只有網簽量和人口。

確切地說，未來合格的大數據一定是從線上到線下連貫的，基于用戶的需求，進行精準的畫像，為房企提供精準的營銷指導。居理新房的直賣模式就很好地解決了這一點，既有很強的線上流量運營和轉化能力，又有很強的線下服務運營和轉化能力，而這二者對于打破房產大數據信息孤島來說缺一不可。

在本次論壇上，中房智庫提出行業變革“四大臨界點”：政策、行業、消費者心理、互聯網滲透率，并同與會嘉賓一起探討房地產調控之下的破局之道。中房智庫作為中國房地產報決策層的外腦，于2017年初成立，承擔著官產學研各方資源的拓展與開發、研究產品輸出等功能。其基本定位是：以房地產公共政策、行業走勢和企業發展模式為研究對象，以行業社會責任為研究準則，以影響企業決策為研究目標的專業研究機構。

作為本次論壇共同承辦方之一，居理新房（前身侃家網）創立于2015年，是國內首家新房直賣專業平臺。據悉，居理新房在為北京、上海（樓盤）、天津（樓盤）、廣州（樓盤）和蘇州（樓盤）等多座城市，數十萬互聯網購房者，提供房產資訊、一對一咨詢、免費專車等全流程新房交易服務。截至2017年4月，居理新房的gmv已超百億，累計為數十萬購房人提供咨詢服務，收獲總計超76萬字的長篇好評，平均客戶滿意度在99.6%以上。從創立之初，居理新房就一直致力于將最新的大數據、云計算等前沿技術，與房產交易更好地融合。通過自營的高素質咨詢師團隊、APP、網站等產品，為購房人的每個點滴決策創造價值，并為房地產行業伙伴提供高量、高效、正規的合作體驗。居理新房相信，買新房可以更專業。用專業的服務，滿足人類對居住的一切理想。