這些年，不少年輕人為了追逐夢想，從“打工人”轉變為了創業者。
根據中國青年創業就業基金會與澤平宏觀團隊聯合發布的《中國青年創業發展報告(2021)》，青年是創新創業的生力軍，2015至2020年，中國青年創業發展指數由100升至167.5。
興趣，是這一屆年輕人創業最大的源動力。我們從報告中看到，排在前三位的創業動機分別是：從事感興趣的事、獲取財富、最大限度實現自我價值。
只是，似乎已經很久沒有聽到類似餓了么創始人張旭豪、ofo戴威那種爆發式的創業故事了，這兩年的疫情也給創業增加了更多不確定性。
當夢想照進現實，這一屆乘風破浪的年輕人還好嗎？他們是如何應對時代趨勢的變化的？我們和幾位年輕創業者聊了聊。
讓人欣喜的是，青年創業導師李俊告訴我們，年輕人創業生存比例挺高的，遠遠高于“我們中老年人”。“因為，他們可以接受失敗，能馬上調整方向。”
“2021年是我成為收納師的第七年，也是我成為淘寶店主的第一年。我設計了3款收納產品，開了9次收納設計師培訓課，為26個不同城市的82名學員分享了我從業7年的經驗心得，拍攝制作了278條視頻，直播了38場，更新了773篇筆記……”
今年年初，“嘿姐”林杰瀟在小紅書上發布了這樣一條名為“30歲創業女性一年復盤”的視頻，用一連串數字總結了上一年的付出和收獲。
她創業的起點來源于愛好，她從小就喜歡整理。“放學回家，別的小朋友可能會直接從書包里抽出一本書就開始做功課，而我喜歡把東西先分門別類放好。”
2014年，當時在報社工作的她看了日本“收納女王”近藤麻理惠撰寫的暢銷書《怦然心動的人生整理魔法》，意外發現，書中許多收納訣竅跟她的生活習慣不謀而合，這讓她意識到，原來整理收納不僅是生活技能，還可以成為一份工作。
后來，她去日本系統地學習了收納課程，回到上海又自己實踐，并把過程記錄在公眾號上分享給大家。兩年后，林杰瀟做出了辭職創業的決定。當時，她的公眾號已經積累了一定的粉絲。而且在朋友的口口相傳下，她有了第一批客戶，可以養活自己了。
但即便如此，傳說中的“整理收納師月入過萬”只是看上去很美而已。
“這是一個非常小眾的行業。”林杰瀟說，即使是業務能力比較好的收納師，一周也只能接一個全屋整理收納的案子，而且往往需要幾個人配合。平均下來，每個人一次服務的收入也就在3000元左右。
為了在這個自己喜歡的行業走得更遠，她對業務范圍進行了變革：在繼續做上門收納的同時，拓展了在裝修時提供收納設計服務，開辦了整理收納培訓班。去年，又在淘寶上開出了自己的收納集合店鋪。六年來，她從一個人到擁有一支團隊，還出版了書籍《整理，讓房子變成家》。
挑戰也始終相伴相隨。由于疫情的關系，線下課程今年一直無法開辦，工作室每月的房租卻還要如期支付。面對外部環境的變化，團隊從4月開始嘗試線上課程，可喜的是學員們反映體驗感不錯。林杰瀟和她的團隊決定，今后線上線下同步招生，靈活地應對變化。
對于想要創業的年輕人，她想要分享的體會是：“必須熱愛自己所要投身的事業，否則是很難持續下去的。不要輕易放棄自己的本職工作，不妨先小成本試錯，保有一份可進可退的從容。同時，如果確定了創業，就要堅持下去。在迷惘時，一定要相信自己。”
椅子咖啡Chairs Cafe & Shop開在南通老城區的啟秀路上，步行幾分鐘就是古護城河濠河，附近還有實業家張謇創辦的中國第一家公共博物館——南通博物苑。在老南通的心目中，這里是城中地段最好的寶地。
椅子咖啡坐落在一幢日式氛圍的獨棟小屋里，是一個彌漫著咖啡香氣的舒適空間。盛放手沖咖啡的杯子選自景德鎮的一家陶瓷工作室，杯子溫潤的紙白釉色是陶藝師自己研發的。之所以用這么特別的杯子，是因為椅子不僅是一家咖啡館，也是一個集合設計師品牌的生活空間。
在開這家店以前，主理人Luna、李其和大維在上海生活了七八年，從事產品設計和開發、技術開發領域的工作。店鋪取名叫椅子，就是因為椅子這樣一個特別日常的物件，其實是工業設計史上非常重要的產品。開店的初衷也很簡單：“之前我們一直在做設計，想離消費者更近，知道他們真實的需求。”
當年輕人想創業又沒有太多預算時，競爭激烈、成本高企的上海首先被pass掉了。三個人也去李其的家鄉蘇州考察過，結果發現那邊的房租等固定成本也很高。這時，三人想到了Luna的家鄉南通。
相比上海、蘇州，南通的房租確實很友好。他們先在一個居民區旁邊租到了15平方米左右的鋪面，一年的租金才三萬多。一切看起來比想象中要順利。但是，聊到這幾年遇到的困難和挑戰，Luna說，那可是“多到說不完了”。
首先，說服父母。畢竟要放棄大城市體面的工作，回到家鄉創業，是件很難理解的事。三個人說服父母的方式，是把他們當作天使投資人，專門做了一個PPT來介紹自己的商業計劃。“不管他們聽不聽得懂，都要讓他們知道我們是有準備的。”
其次，如何找準店的定位和業態。實際上，椅子咖啡已經是他們創業的“2.0版本”了。他們最初想開的是一家買手店，為顧客挑選經典耐穿的服飾。但在居民區把買手店開起來以后，他們發現：附近其他服裝店賣的都是單價100元-500元左右的批發外貿服飾，而他們店里設計師品牌的秋冬服飾價格大約在2000元左右，與周邊的消費習慣不符。
從產品設計者轉型為面向顧客的零售者，市場很快給他們上了這樣的第一課。很偶然地聽說現在這個100平方的店面準備轉租后，三人決定在換店面的同時把定位調整為立足于社區的獨立集合空間，引入咖啡區。
在東京考察時，社區咖啡館給他們留下了很深的印象。在涉谷，有家名叫“茶亭?羽當”的小咖啡館，從昭和時代開到現在。店里沖咖啡的都是大叔，早上穿著褲衩拎著鮮花來上班。進來喝咖啡的也都是老客人，開到晚上10點半依舊高朋滿座。吸煙區煙霧繚繞，給人很夢幻的感覺。
Luna也想給客人提供這樣一個交流的場所。“而且只有當客人坐下來了，你才有機會跟他們交流。”
開一間咖啡館，是許多年輕人的夢想。那么，它到底是不是一條很好的創業路徑呢？
對于這個問題，Luna的回答是：“如果只是抱著做生意或者養活自己的目的，我覺得還是不要輕易這么去開咖啡館。”畢竟對于原先在大城市打工拿穩定薪水的年輕人來說，開店客流的波動，繼而所帶來的營業額的波動，是以前從來沒有經歷過的。
比如當天氣特別熱，或者連續下暴雨時，店里的客人會明顯減少。更不用說店鋪這幾年剛剛起步就碰到了疫情的反復。看到營業額跳水，該怎樣調整心態？
而在Luna和她的伙伴們看來，更困難的是如何突破認知上的障礙。“比如什么是好的空間體驗？有時候一家店用的都是好東西，但坐在里面就是不舒服，這是為什么？它可能跟建筑、空間都有關系，非常微妙。”
不過，Luna又補充說：“開店是一件很累的事情，它會消耗你，投入產出比沒有那么好。但是如果你把它當作是很重要的事業，用它來學習、挑戰自己解決問題的能力，我覺得是一件好事。”
因為疫情而居家的日子里，喵喵的朋友圈還是展現著日常生活的美好。櫻花、月季、薔薇、芍藥、繡球，院子里摘來的鮮花沒有錯過任何一個花期；從熱拿鐵，到冷萃，咖啡的溫度見證著季節的變化。
然而事實上，這兩個多月里，喵喵的線上店“愛在山野”沒有任何收入，因為快遞停了。“當然會有焦慮，像我這種平時喝8杯10杯咖啡都不失眠的人居然失眠了。”但喵喵在焦慮之外多少還有一點點小慶幸：好在已經把實體店關了，要不然這兩個多月房租的壓力，那就不只是引起失眠這么簡單了。
喵喵現在的線上店是她實體店的延續。2018年，因為喜歡花藝，她在武康路租下一個有院子的門面，賣花，賣森系風的衣服，賣咖啡，也請自己的花藝老師開設插花課程。這樣一家集聚美好事物的小店在武康路穩穩地存活著，雖然房租要5萬一個月，但有了穩定客源后，漸漸也能盈利了。
不巧的是，2020年的疫情來了。喵喵很快擔心起來：不知道是否還能恢復往日熱鬧的客流。事實也證明，她的擔心并非多慮。武康路的熱鬧雖然恢復了，但喵喵和周邊開店的鄰居們還是可以感覺到，大家消費的欲望似乎受到了影響。到了2020年8月，因為種種考慮，喵喵結束了線下店的經營。
之后，她把家搬到了朱家角。還是有一個漂亮的院子，只是這不再是個門面房，而是她生活的地方。她的生意轉到了線上，一個人親歷親為，仍然主打鮮花、自然面料的小眾品牌衣服、咖啡掛耳包和豆子，只是少了花藝課程。剛開始轉為線上時，她也有不適：因為沒有了逛店的體驗感，她的這家店和普通的網店就沒有區別。
有的時候，她還會興起一個再去找門面開店的念頭。冷靜下來，她又坦承：“不太敢。”
現在，她用心經營著她的線上小店，也會參加一些市集。“收入能維持自己的生活，雖然不是很多，但好在時間和心靈都是自由的。”
創辦公司后的一段時間內，高超群和朋友開玩笑說：“我沒有一天不在后悔。”
確實，放棄了百萬年薪，創一份收入完全不在一個數量級上的業，還要不間斷地投入時間和金錢學習，絞盡腦汁琢磨運營、尋找客戶，她是為什么要給自己選一條hard模式的道路走呢？
創業之前，高超群任職于一家全球500強的德國家族企業，在公司的發展很順利，最后5年，是中國區負責財務管理的高層。“我能預見，在這個軌道上，從現在到退休的這二十年間，我或許會換公司，有更好的職位，更高的薪資，但仍然是重復著目前所做的事。對我來說，什么才是真正喜歡的呢？”像很多職場人都會經歷的“中年危機”一樣，她開始思索：后面的人生還要這么走嗎？
公司所安排的管理培訓中，配備了教練和導師。在他們專業的指引下，高超群慢慢探測到了自己喜歡和看重的部分。她發現，把團隊成員的潛力激發出來，很有意義感。
看清自己的內心后，她提了辭職。“當時有個明確的想法，之后的工作想轉型。但具體做什么，只有一些模糊的想法——我想放大在工作中令我感到快樂、深感意義的感覺，我想做‘利他’的事情。”
2019年底辭職后，2020年遇到疫情，這也成了高超群休整和吸收新知識的時間。她持續學習了企業教練、心理學等系統的課程。2021年，她開始獨立做教練。“本來只想做一名自由職業者，幸運的是在學習的過程中碰到了志同道合的同行人，走上了創業的新旅程，現在的我把創業本身當做是難得的修行之路。”
在職場工作幾年，人漸漸會疲累，眼睛內看不到神采，但高超群在內心深處相信，每個人內心都有強大的能量和潛力，如果領導者能有陽光雨露般的生命力，挖掘出員工和自己的能量的話，那么組織和個體都能更自信、更幸福、更有生命力和創造力。“我們選擇的目標客群是成長型的中小型企業，因為他們最難，要在殘酷的商業社會生存下去，還要發展壯大。而只有他們發展得好，我們整個經濟才有活力。”
當然，也正是因為選擇中小型企業做客戶，她們自己的創業也有艱難的地方。畢竟客戶還在生存期，沒有充足的預算和精力放在人的培養和發展上。
“創業的路并不好走，這也是我會說‘無時不刻不在后悔’的原因。”但終究還是不后悔的。因為現在的生活狀態是她所想要的，而且在學習和創業的過程中，她發現自我的內心很穩定。
這次的疫情對公司業務有很大的影響，兩個多月封控在家，無法去開拓新客戶，有些目標客戶在疫情期間本身受到影響，會砍掉這筆預算。但高超群所做的就是調整自己的預期。
沒有辦法去見新客戶，那就用心服務好現在的客戶；外部環境動蕩，那就退回家中，利用這段時間學習，厚積薄發。沒想到有的客戶和她一拍即合，他們說：這段時間員工都封控在家，那就幫我們安排些課程，讓團隊賦能。
“所以本來以為會非常慘淡的這兩個月，公司反而活得還不錯。”高超群笑著說，“創業的這一年不到，后悔和不后悔依然在交織，但對我來說，這是我喜歡的一個選擇。”
前段時間，李俊在小區中偶遇一位年輕人，對方自我介紹說之前聽過李俊的創業課。他表示解封后要回老家休整一段時間，然后回上海繼續創業。
在擔任創業評審和創業導師的工作中，李俊碰到過很多有這樣創業熱情的年輕人，以他的觀察來看，疫情對年輕人創業意愿的影響不大。創業更多取決于個人性格，“想創業的人總歸會想創業的，并不會因為疫情之下創業風險加大而退縮”。
“年輕人創業生存比例挺高的，遠遠高于我們中老年人。”他笑著說，“這是因為他們可以接受失敗，能馬上調整方向。上海市場很大，機會多，只要年輕人能吃苦，把成本控制做好，一年賺一二百萬不是問題，我看到好幾個創業的年輕人，過了幾年就買車買房了。”
只是近幾年，李俊還發現，那些讓人心潮澎湃、改變未來生活、改變世界的創業項目變少了，“年輕人都更務實了，更偏向于做能賺錢活下去的項目”。
這其中有大環境的影響，也有年輕人心態的變化。投資環境沒前幾年好，投資人都很謹慎。對那些想做技術的年輕人來說，就不太可能投入大量時間和金錢，慢慢靜待企業“花開”。他們更愿意選擇進入大廠工作。有創業意識的年輕人會選擇做“小生意”，像直播帶貨、文創設計等。“我還看到大學生做瓜切的配送生意，或是為同學從校門口‘閃送’到宿舍的快遞生意。”李俊介紹說。
商業模式的創新有很多，但內容看上去沒有那么“高大上”，李俊對此表示理解，他覺得年輕人很務實。這未必不是好事。
