“我們新建成的生產及研發中心占地面積2100平方米，包括3個GMP潔凈生產車間及P2生物實驗室，順利通過了ISO13485醫療器械質量管理體系階段驗證，初步達到年產值3億元的生產規模！”

作為寶山“先投后股”改革試點首批7個試點項目之一，專注于無創體外診斷試劑的研發及生產的生物醫藥企業——力拜生物日前在顧村鎮機器人產業園舉辦開業儀式。總經理朱民帶記者在新廠房參觀，邊看邊介紹，難掩興奮之情。

“先投后股”模式的重要意義在于及時為科創企業送出“雪中第一筐炭”，將財政資金與社會融資巧妙結合，實現“政府引導+市場接力”，撬動有限資源發揮更大效能，推動科研成果加速轉化。經過區科委的層層把關，以及專家評審對技術成熟度、產品競爭力、轉化前景、投資價值、預期成效等細分指標的考察，力拜生物去年底從海內外近50個項目中脫穎而出，成為首批扶持項目的“1/7”，并于今年2月拿到了首筆400萬扶持資金。

“這筆錢對我們建設新的研發中心和高規格高標準定制廠房來說很重要，但與項目的總投資預算還有差距，多虧了區科委的支持和技術轉移團隊跟進服務，確保項目建設順利開展。”朱民所說的技術轉移團隊，指的是上海寶山技術轉移有限公司（下簡稱“技轉公司”）為力拜生物設立的專門服務團隊。

技轉公司是上海寶山大學科技園發展有限公司的全資子公司，也是“先投后股”試點工作的市場操作主體，定位為“科技成果轉化合伙人”。項目成功立項后，在“先投”階段，財政資金以科技項目扶持資金劃撥至技轉公司，再由技轉公司以項目合伙人身份將資金投入目標企業；在“后股”階段，觸發轉股條件時，根據技轉公司與目標企業的約定，該筆資金性質轉換為投資資金，由技轉公司持有目標企業相應股權。

“科技成果轉化合伙人”，不僅僅撥付扶持資金，更重視后續的管理服務，意味著與企業攜手前行，利用專業及資源優勢為企業牽線搭橋、排憂解難。上海寶山技術轉移有限公司相關負責人介紹，廠房建設是力拜生物走向產業化的關鍵一環，在公司與建設銀行的多次深度交流和討論下，“建設銀行針對‘先投后股’項目推出了‘集群貸’，每年提供1.3億元額度為入選項目進行授信，得知力拜建設資金還有缺口后，團隊立即以合伙人身份聯系了建設銀行溝通貸款事宜。”

建設資金順利解決，廠房選址選在哪也是問題。力拜的研發實驗室曾經兩易其地，所在的區域租金不低且不能進行生產，這讓朱民更加堅定要為研發和生產找到一個合適的“家”。技轉公司服務團隊會同環上大公司，在聽取企業對于區位、租金、交通、配套等方面的要求后迅速開啟“看房選址”模式，最終幫助企業選定了外環邊的機器人產業園。“這里位置方便、租金合理，符合生物醫藥的環評要求，還是獨棟載體，層高和承重也適合生產。更重要的是機器人產業園有著大量的產業資源和高效的服務團隊，非常適合我們這樣的初創型公司發展。于是今年3月我們就緊鑼密鼓開始施工了。”朱民說。

廠房建設期間，一個6人微信小群始終沒閑著。群內成員包括朱民和另一位企業負責人，還有4位技轉公司的項目工作人員。“企業有問題隨時可微信群內與我們溝通，一起商議解決方案。”力拜項目主要對接人告訴記者，技轉公司建立了五維項目管理體系，從項目入庫開始評估其商業、團隊、合規、營銷、資本五大方面的能力，同時根據項目短板有針對性地提高項目五維屬性，在區科委和大學科技園公司的幫助下，聚全區之力幫助項目全面、高速發展。此前企業對醫療器械證申請要求存在疑問，技轉公司團隊便跨前一步，幫助力拜生物對接了寶山區市場監督管理局醫療器械科，進行了醫療器械申請相關事宜的一對一指導。

“作為初創企業，人員招聘對我們來說也比較有挑戰，技術人員相對熟悉一些，市場、財務、行政相關人員的架構搭建還需要幫忙。”朱民表示，技轉公司借助新媒體矩陣，搭建一體化企業招聘平臺，目前已根據力拜的人才需求招聘了一批專業化人才。“步入發展新階段，我們將在新家加速把訂單轉化為產量，早日填補國內消化道腫瘤無創早篩的空白。”