3月20日消息，自萬達物業易主已經過去一年有余。花樣年財報顯示，2017年前十個月萬象美（原萬達物業）凈利達人民幣2.35億元，較上年同期增加15倍。花樣年集團董事局主席兼首席執行官潘軍對新浪財經透露，公司對萬象美內部機制進行了改善，當前員工數量從9000余人降至7000余人。

原萬達物業人員工作量不飽和？花樣年減兵增灶

“在當時，萬達自己也沒想到，”談及2016年8月轟動業內的最大物業收購案，潘軍對新浪財經表示，“收購的時候， 它（原萬達物業）16年全年才2700萬元利潤。我們拿20億元收購利潤兩千萬的公司，接近一百倍的PE。”

談及收購過程，潘軍對新浪財經表示，“我們對萬達是非常尊重的，萬達是一個非常重責任重承諾的企業，我們是通過三輪競標獲得萬達物業的。”他透露萬達物業當時對人事和薪酬提出一些條件。

潘軍對萬象美去年業績頗為滿意，“我們怎么做到利潤增長？我們做了三件事情。”他表示，花樣年首先是改變了萬象美的分配機制，即團隊可以享受業績增長部分的激勵，“原來萬達物業沒有這個激勵機制，只要完成集團任務，不賠錢就ok”；

其次，改善考核機制，“我們對于原有服務系統進行評估后，認為有比較大的改善空間。改變考核指標后，一些冗余人員會離職。不是我們炒，是他們覺得工作壓力大而離職。我們鼓勵現有人員多承擔工作，會給予更多獎勵，大家積極性反而提升了。他們原來的工作量是不飽和的，我們是減兵增灶。”

潘軍對新浪財經透露花樣年接手后，萬象美員工數量從9000余人降至7000余人，一部分員工自然離職。節省的人工成本反哺現有員工。

第三，植入彩生活(6.9,?0.35,?5.34%)社區服務經驗，納入節能系統、增值服務等，“增加現場人員的收益”。“我認為，現在的萬象美還有極大的挖掘空間，營收規模和利潤還會增長。”他表示，“這取決于我們對行業的深度解構。”

花樣年“輕重并舉”見成效 今年銷售目標300億

花樣年財報顯示，2017年全年，集團實現收入約97.83億元（人民幣，下同），同比減少10.42%；公司擁有人應占凈利潤11.54億元，同比增加43.26%；凈負債比率76.0%，較上年有所下降；每股基本盈利為人民幣0.20元，增長42.9%元。公司董事會建議派發2017年度之期末股息為每股7港仙。

花樣年去年調整戰略，從強調輕資產回歸到“輕重并舉”，再提地產開發的重要性，業績略見成效。報告期內，合約銷售人民201.64億，同比增長65.2%；合同銷售建筑面積達1，909，998平方米，同比增加44.1%。

土地儲備方面，花樣年選擇向一二線城市新增土地。截至2017 年年底，集團規劃土地儲備建筑面積約1560.9平方米，其中已簽署框架協定的物業規劃建筑面積為662.7平方米。

花樣年旗下物業管理公司彩生活2017年凈利3.2億元，同比增長70%；合約管理服務建筑面積增加至4.4億平方米，同比增40.9百萬平方米。

此外， 2018年2月28日彩生活收購萬象美物業管理有限公司的議案正式獲批，后者向超過132個社區共計超過4000萬平米提供物業管理服務。截至2017年10月31日止十個月，萬象美錄得凈利潤人民幣2.35億元，較2016年同期增加15倍。

潘軍今日透露，花樣年2018年銷售目標為300億元，同時集團力爭在2020年以前成為行業主流地產商，未來“使花樣年集團成為專注于生活空間及體驗的基于社區綜合產業的產業金融集團”。（新浪財經 王茜 發自 香港）