“每個人都有一顆‘騎馬追風’的野心。”張鵬說。小眾卻走心，17年間，張鵬和他的當代置業，在喧囂浮躁的房地產行業，是絕對的“特立獨行者”。17年前，大多數房企停留在造便宜房子時，當代置業便致力于做綠色舒適住宅。17年間，中國房地產市場起起落落，當代置業卻始終堅守綠色建筑初心不變。當恒濕恒溫成為房企趨之若鶩追趕的潮流，當代置業已跨越綠色建筑升級至綠色社區，目前全國共7個綠色示范社區，當代置業包攬4個。其開啟的“綠色科技全產業鏈信息云平臺”，更讓諸多大型房企都望塵莫及。

深植于當代置業骨子里的敢為人先、與眾不同基因，使其在房地產產業鏈上下游新領域的試水中，能夠順理成章、駕輕就熟。

如今，張鵬創造性提出的“創變生態體”理念已經落地生根，孵化出了51VR、第一人居、倍格創業、第一科技、綠民投產業鏈基金、摩碼金服、摩碼公寓、VR STAR、愛助家、見地、無憂良品等20余家創業公司，形成當代置業的全價值產業鏈生態體系。

通常，一家房企的第一個產品，便決定了這家企業的DNA，其態度、追求、品位在第一個產品里都能找到影子。當記者置身于當代置業處女作——當代ΜΟΜΛ中，雖是10多年前的建筑，卻絲毫沒有時差感，仿佛它就建在今天。真正用心的產品，會一直打動人。

本期和訊房產《大咖和你說》欄目對話嘉賓當代置業執行董事兼總裁張鵬，在萬國城ΜΟΜΛ當代置業辦公室，與張鵬的一番對話，道出了當代置業堅守、求變的奧秘所在，而張鵬與當代置業的相廝相守，也堪稱房地產圈里的一個“孤本”。

　　“當代創新不是轉型、轉場，緊緊圍繞地產主線做延展”

和訊房產：剛才參觀完當代置業“綠色科技全產業鏈信息云平臺”和MBS系統，確實很震撼。這套系統在公司如何發揮作用？其他企業能否復制這套系統？

張鵬：云平臺和MBS系統能夠將房地產流程節點全部串聯到一起。所有關鍵性重要決策點都在系統里跑，到了拿地、簽約等節點，系統會自動提示，可以將企業對人的依賴降到最低。當代置業這么多年，很少去大房企挖角職業經理人，不是沒有機會挖，而是背后有這樣一套強大系統，靠流程而不必靠人的經驗來決定企業好壞，人的強弱不會對公司產生本質區別。

目前，綠色科技地產已成為當代置業的核心競爭力和核心專長。我們不擔心被復制，別人也很難復制。因為綠色科技地產比普通地產復雜，設備雖然可以從國外引進，但這套系統的邏輯關系、軟件硬件配合、大數據的沉淀，不是一朝一夕能夠沉淀出來的，也不是靠高薪挖一兩個人就能夠實現復制的。

和訊房產：當代置業在過去10多年來，一直是綠色科技地產引領者，在踐行綠色科技地產理念中，企業自身經歷的變化是怎樣的？房地產行業起起伏伏，浮躁多變，當代置業如何做到堅守初心？

張鵬：當代置業這么多年應對市場就是九個字：見自己、見天地、見眾生。

“見自己”就是堅守核心專長。每家企業都有擅長的領域，不能走著走著就轉向了，應該把蓄水池愈蓄愈深，與別人拉開差距。我們17年前發跡于綠色地產，就要將其發揮到極致，長者愈長。

“見天地”就是要有敬畏之心。知道自己擅長做什么，不擅長做什么。知道天外有天，有收斂，有從容，有管理邊界、善于合作。這么多年我們把機電節能系統看得比建筑本身還重要，建立起我們自己的系統性門檻，這就是我們所擅長的。另外，我們不懼怕競爭，競爭會讓我們有強烈的危機感，促使我們更大的進步。

“見眾生”就是以客為尊。在土地、資金越來越趨緊的新地產形勢下， 房企要考慮的不能只是蓋房子。因此，我們圍繞地產主線在上下游做嘗試。在綠色戰略引導下，首先是橫向綠化，持續研發17年，培育綠色建筑核心專長，從節能技術起步，深入到建筑全生命周期的綠色策略研發，在現有的城市進行深耕，并每年進入1-2個新進城市，其次是縱向綠色，繼續優化細節、提升產品，增加客戶粘性，打造20個內部創業公司集群，形成橫向打通的三個平臺：一是綠色金融資本平臺\房地產鏈；二是綠色房地產開發平臺\運營鏈；三是綠色社區服務平臺。目前，當代置業在房地產全價值鏈上孵化了51VR、第一人居、倍格創業、第一科技、綠民投產業鏈基金、無憂良品等二十余家創業公司，形成當代置業全價值產業鏈生態體系。

　　和訊房產：當代置業目前的業務模式以及未來的走向和規劃是怎樣的？

張鵬：我們的母艙是地產，是做綠色房地產開發，同時有空間、有客戶，圍繞綠色房地產開發，做投資、做孵化、做服務。圍繞投資、孵化、服務三個矩陣逐步演變到綠色房地產開發、綠色社區運營、綠色空間運營、綠色金融運營和綠色教育運營，再往后，我們會朝著綠色蜂巢體系演變，因為我們創新孵化的公司未來會像一個蜂巢一樣相互給養，相互連接。

“賽馬不相馬。在賽道上跑，總能跑出來。”

　和訊房產：一個地產公司卻做了這么多科技類孵化項目，會不會讓人誤認為不務正業？

張鵬：當代置業的創新并不是轉型、轉場，不是東一榔頭西一棒子，而是緊緊圍繞地產主線來做延展。比如我們的綠民投產業鏈基金，是與喜神資產做的股權私募基金，扎扎實實在綠色建筑投資領域做，目前做了6個項目，達40億元規模。我們的51VR是國內做房地產高科技應用最廣泛的項目,幾乎所有百強房企都與51VR有合作，目前已孵化出51教學、51汽車、51游戲、51醫療等。

我們現在做的一些創新，就是當代一直做綠色建筑的基因。17年前誰知道綠色建筑、恒濕恒溫是什么，現在回頭看，還挺慶幸，這并非我們多么有前瞻性，主要是民營企業錢、地、政府關系都不占優勢，能做的就是做出與眾不同的東西。我們做綠色建筑是去英國、丹麥這些國家，一個設備、一個系統一個個引進做起來的。從那時候起，企業就具備骨子里的東西，現在我們做黑科技、VR，很多人不理解，其實我們是順理成章，一點也不覺得很生硬。我們干得不亦樂乎。

和訊房產：做第一個吃螃蟹的人總是會遇到各種各樣的風險，當代對這些初創期企業的風險如何規避？

張鵬：在新領域開拓遇到困難是一定的。除非不干事，干事就會有麻煩，但總是要往前走。賽馬不相馬，在賽道上跑，總能跑出來。

我們的孵化模式是把一部分股權讓渡給核心團隊，建立智業合伙人制度。相當于小成本投入，不斷創新和迭代，把創新項目慢慢做得像一個少年，生機勃發。

在企業里我們建立起合伙團隊機制，可以在金融平臺、開發平臺、運營平臺等領域做事情。但干這些事，不是想干就干，我們建立起創新、創業、創造、創商“四創”委員會，一是看有沒有核心團隊、核心理念；二是商業模式能否講清楚。我們不是財大氣粗的土豪開發商，我們給的是原始資金，規定必須在多長時間內找到外部投資人，比如有的項目規定6個月內找不到外部投資人就熔斷；三是看產品是否有差異化競爭力；四是能否跑出數據。創始人自己要投錢，創始人不投錢我們不做這個事情。

　和訊房產：您怎么看今年前5個月的市場？今年企業的各種創新之風似乎又興起了，您怎么看？

張鵬：從前5個月房地產的投資額和銷售額看，市場是處于增速期。但是，4月30日之前，所有政策是沒有一一落地，加上去年房企大量發公募債、私募債的錢沒有用掉，所以今年上半年市場還在處于慣性上升，另外，房企有一部分業績是去年年底甩過來的。總體看，因為去年、前年市場好的時候的業績會甩到今年，房企今年營業收入表現不會差，但今年的銷售額肯定會受影響。

房地產市場有一個大的背景，市場形勢好的時候，沒有人研究客戶、創新。今年市場形勢在下行，創新、服務又回來了。未來的幾年的趨勢一定是地越拿越艱難、融資越來越緊，很難出現房企業績大規模翻番。所以房企要慢慢回歸本真，趁市場波動時，潛心研究市場和客戶的潛在需求。

和訊房產：做綠色科技地產，通常會面臨的一種狀況是，市場好的時候房企用不著做，市場不好成本增加、開發壁壘提高大家也不愿意做。當代能夠在綠色地產領域“獨樹一幟”主要是基于哪些考慮？我們做綠色建筑成本比一般的要高，那我們怎么應對市場變化？

張鵬：因為當代綠色建筑是一套體系，我們不同的產品線，成本增加不一樣。事實上，市場不好時，對特立獨行、有市場競爭力的企業是好事，因為限購背后是惜購，客戶更愿意選擇性價比更高的產品。

不管市場變成什么樣，我們都堅持做綠色建筑。一般市場不好時，大家才開始想到創新，本來我們一直做的就是創新的事情。

覺悟有先后。現在市場上還是以規模論英雄。但今后房地產市場會更多樣性，不能完全以規模論企業。放到歷史來看，再有5-10年，就看誰的商業模式更持久，誰走得深、走得遠。

“黑土長不出白玫瑰。”

　和訊房產：房地產領域的經理人跳槽比較頻繁，您這么多年一直堅守當代，在中國房地產行業里也算是一個“孤本”。那您是如何抵制住外部各種挖角誘惑？

張鵬：當代有我深深認同的文化。公司戰略有兩個主題：一是可持續綠色，金融危機最差的時候，我們也堅持綠色建筑；二是養老是未來前景。針對這兩大戰略，董事長負責海外養老開拓，我負責國內，我們分工明確。

另外，當代置業企業文化簡單專注、激勵到位。我們建立的一套MBS系統把每個人的職責分工明確清晰。另外，我們的智業合伙制度，規則清晰，相當于與公司是大股東和小股東的關系。老板充分授權又信任你，股權激勵到位，公司又簡單，我可以專心做我喜歡的創新領域的事情。所謂挖不挖，對我來講完全過濾掉了。有的企業平臺可能更大，但是我要想，這個公司的土壤適不適合我。黑土長不出白玫瑰，我已經與當代置業這方土壤融為一體了。

和訊房產：您是什么血型、星座？有哪些特質？

張鵬：我是AB型血，雙子座。雙重矛盾，比較復雜，比較喜歡創新。有些事情會反復斟酌，有些事情也會比較果斷。我的性格屬于駕馭型的，對創新很著迷。

　和訊房產：看您辦公桌上擺著這么多書，您最近在看哪一部？

張鵬：最近在看《人民的名義》，書剛出來。我也是文學愛好者，還做過一年多記者。

和訊房產：您的第一份職業是什么？

張鵬：我是學法律的，大學考的公務員，畢業后分在檢察院工作，但我不喜歡，大學一畢業就接觸社會最陰暗的一面，當時是各種不適應。后來到北京（樓盤）做了一年社會娛樂新聞記者，之后轉行房地產。

　和訊房產：那您由學法律到做開發商跨界還是蠻成功的。

張鵬：本來無界，何來跨界？其實，人生沒有那么多限制。