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打響“四大品牌”,需要形成這四種合力

來源:上觀2018.4.28

摘要:牽頭部門要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感,拿出時間表、任務書,久久為功,堅持不懈,推動“四大品牌”積累優勢,實現量變到質變的飛躍。

一流的品牌戰略必然是個系統工程。“上海服務”“上海制造”“上海購物”“上海文化”這“四大品牌”,涉及上海的方方面面,牽涉到不同領域、不同部門、不同行業。打響“四大品牌”,要讓千軍萬馬朝著一個目標奔涌向前,必須凝聚各方共識,調動各方積極性,形成強大的合力。

必須強化制度供給,形成制度合力。國際一流的品牌,要在國際一流的環境中孕育成長。這種環境,是法治化、國際化、便利化的營商環境,是有利于激發各類市場主體活力的環境,是鼓勵引導業態創新、模式創新、技術創新、管理創新蓬勃涌現的環境。從實踐看,政策往往滯后于經濟活動,很容易成為新生事物發展壯大的瓶頸,這就迫切需要制度供給的跟進。打響“四大品牌”,必須堅持需求導向、問題導向、效果導向,用好深化改革這個關鍵一招,及時出臺針對性強、解渴實用的政策措施,打破束縛新生事物發展的體制機制,讓制度供給跟上“四大品牌”的現實需求。同時,政府要當好“店小二”,加大服務創新,下大力氣深化“證照分離”改革、行政審批制度改革,建立起“一網通辦”為載體的智慧政府,把開設企業的門檻和制度性交易成本降下來。

必須發揮好企業主力軍作用,形成市場合力。在全球市場競爭搏殺的主體是企業,要讓“四大品牌”具有國際競爭力,需要依靠一大批高水平、高質量的市場主體。打響品牌的過程,必須是充分發揮市場決定性作用的過程。我們要通過實實在在的舉措,貼心到位的服務,張開雙臂歡迎具有行業話語權的重量級企業,大力支持掌握關鍵技術、獨具創新創意的成長性企業,關注具有全球服務能力的專業機構,讓更多“隱形冠軍”“獨角獸”參與到“四大品牌”建設中,形成大象起舞、螞蟻雄兵的生動景象。

必須努力聚天下英才而用之,形成人才合力。人,是一切事業的根基和基礎。“四大品牌”的能量有多大,取決于有多少高水平的人才去推動實施。上海應該成為人才的匯聚之地、成長之地、事業發展之地和價值實現之地,要匯聚吸引一批全球影響力的高端人才,造就一批在上海立身揚名的杰出人才,讓大科學家、大企業家、大藝術家們在上海這片熱土上活躍創造。形成這一局面,也需要政府繼續完善人才發展政策,改善人才服務質量,解決好高端人才的后顧之憂。

必須注重條塊結合,形成行動合力。打響“四大品牌”,許多工作需要政府搭臺和引導。沒有高質量的執行,美好藍圖難以變成現實。打響“四大品牌”的實施意見和行動計劃已經出臺,要把“一段段文字”變成“響當當牌子”,少不了各級政府、不同部門的密切配合。這當中,牽頭部門要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感,拿出時間表、任務書,久久為功,堅持不懈,推動“四大品牌”積累優勢,實現量變到質變的飛躍。各區要立足自身優勢,找到區域發展與“四大品牌”的結合點,努力將資源優勢轉化為發展優勢,通過各展其長共同構筑起整個上海的品牌優勢。

打響“四大品牌”任務緊迫。“四大品牌”建設的水平,體現上海推進高質量發展和高品質生活的成效,更將成為我們這座城市凝聚力、競爭力的真實展現。

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