一家本土生鮮電商創業者近來抱怨，企業注冊在浦東，在浦西郊區設立了蔬菜分揀包裝倉庫，并在中心城區設立了一批“前置倉”，以完成“最后三公里”配送。結果，除注冊地浦東外，大小倉庫所在街鎮都希望企業落地注冊，或者設立子公司，總之“把稅留下”。企業苦惱的是，電商都是網上下單、統一結算配送的，哪有那么多“分身術”呢？

上海的土地資源很稀缺，一塊地派什么用場、引入什么企業、發展什么產業、對地區貢獻幾何，不能不算。如果是需要舊區改造的地塊，如何平衡各類成本投入，需要算得更精。算賬，本身就是一種價值取舍和判斷。

比如，要求生鮮電商落戶，有人可能理直氣壯：對土地產出率錙銖必較，有什么不對嗎？問題在于，站在全市層面看，自身利益的“最大化”，是不是同時增加了全局利益？如果不能，甚至反而損害了整體利益，那無疑是把好經念歪了。

基層干部如果不提高站位，沒有全局視野，任何精明的計算都可能淪為一種狹隘的算計。如果每個地區都被這種思路裹挾，地區之間就如同博弈論中陷入困境的“囚徒”，只能吞下惡性競爭帶來的苦果。這樣看來，一筆賬怎么算，不僅考驗干部的經濟水平，更體現了干部的政治素養。

一塊地，是一錘子買賣搞房地產，還是細水長流培育潛力產業？各區推進舊區改造，是全區范圍和更長的時段進行平衡，還是一味追求單一地塊平衡、以致止步不前？面對這些計算題，答案并不復雜：與其追求短期回報，不如謀劃長遠發展；與其靜態計算得失，不如以發展的眼光動態評判；與其為一時的收支平衡所累，不如為長期的回報而持續培育、舍得投入。

都說基層干部是算賬能手。在建設用地面臨“天花板”的情況下，各區乃至街鎮都要提高工業區土地產出率，加大“騰籠換鳥”的力度。面對中央交給上海的使命任務，面對時代要求上海的功能定位，如何算好區域發展這本大賬，恐怕不能只有“精明”，更要“高明”。這是上海干部水平的體現，更是理應具備的擔當。