蘇州河畔的上海國際時尚教育中心，前幾天迎來一批特殊來賓：56名人力資源管理者齊聚一室，參加由上海長壽商務區投資促進中心、長壽、曹楊、宜川三個街道及商會共同主辦的首屆HR培訓班。

這些HR們都來自于長壽區域內的重點企業，包括“復星系”多家企業、月星集團、延華智能，新型互聯網企業壁虎科技、點掌傳媒以及大型國企中國建筑上海設計研究院、中移動鐵通、中國電子科技集團公司第五十研究所等。而促成此次培訓的“引子”，究其原因則要歸結于上海長壽商務區投資促進中心5個多月以來的區內企業“大調研”工作了。

調研企業所需，搭建培訓平臺

長壽商務區擔負著普陀區“南翼濱河開放活力帶”建設任務，承載著一批符合產業導向的優質企業。“大調研”服務企業過程中，長壽商務區投資促進中心密切聯系著區內企業，調研需求、跟蹤對接，在走訪調研千余家各類企業后，收集了數以百計的訴求意見。總結分析企業提出的發展需求后發現，無論是什么類型的企業，都感受到激烈的市場競爭，而無論是人才管理、優化內部管理等都集中在了一個共性問題上，那就是急需優質培訓資源。

針對這樣的需求，長壽投促中心探索服務企業新舉措。通過搭建培訓平臺，建立起服務企業、聯系企業的長效機制，先從企業普遍急需的人力資源管理培訓班入手，今后繼續通過調研走訪等長效聯系方式，進一步收集企業培訓述求，有針對性地組織各類垂直行業培訓。

長壽投促中心專職副主任夏衛說，中心認真按照普陀區“一軸兩翼”戰略規劃,將該區打造成一個融合市場、資本、產業、人才的招商引資、服務經濟平臺為目標。以“大調研”工作為需求導向，拓寬與企業的聯系協調機制，打造企業交流學習平臺，以幫助解決企業在內部管理上的實際需求，做好服務企業的“店小二”。

對接企業所求，提供干貨解疑答惑

籌備和組織這次HR管理培訓班，僅是長壽投促中心進一步服務企業、為企業營造開放便捷創業環境的起點。中心從外省市邀請國內知名績效管理專家彭榮模。他曾在大型央企、港資集團、中美合資集團和專業咨詢機構等出任人力資源經理、專家組組長等，擁有24年一線經驗。在彭榮模看來，增強現代企業的核心競爭力，比拼的不僅僅是市場優勢，更多要靠團隊管理能力和執行能力。

許多重點企業受到中心邀請，都派出至少1名人力資源經理參加培訓。通過培訓幫助企業找到“績效目標難以實現”、“員工考核指標不明確”、“員工激勵機制不完善”等人力資源績效管理上的共性問題的答案。

醫藥龍頭企業上海復星醫藥（集團）股份有限公司的HR總監劉明說，公司績效管理方面的制度比較完善，但美中不足的是如何層層分解年度目標，她作為直接負責人，很想到這里尋求答案。感謝長壽投促中心主辦的此次培訓，給她帶來了很大啟發，比如可以運用“確定企業戰略目標、確定企業KPA、按BSC四維分解”等五個層級分解以最終實現企業年度目標。

劉春華是上海延華智能科技（集團）股份有限公司的HR總監，她來這里也是目的明確，希望優化績效管理，以此激發員工工作熱情。她通過培訓學到了更科學合理的年終獎分配方法，營造積極向上的團隊氛圍。她還有個意外收獲，這趟培訓還讓她認識了很多同行，企業HR之間也有很多共性的問題可以探討借鑒。

中國建筑上海設計研究院HR高級經理沐陽告訴記者，作為一家國家上市500強企業，公司目前比較迫切的需求在于人才，他希望在如何找到優質員工以及如何留住人才等方面吸取到有益干貨。這場培訓果然讓他獲得所需，原來除了薪資待遇，還有“九大方略”都可以成為留人有效措施，包括愿景激勵、贊美激勵、榮譽激勵、晉升激勵、情感激勵等等，這些理論都可以化為實際工作做法為他所用。