人民網北京8月2日電 （伍振國 實習生 吳凡）“截至7月30號，代建、受托管理的項目達到了260個，上半年已經新簽約97個項目，這個數據比我們歷年全年獲得的項目個數都多。”綠城管理集團（綠城中國 3900.HK）董事長、總經理李軍在2018年博鰲論壇“模式的勝利”主題論壇上透露了這一信息。他同時強調，在市場下行時代建公司、輕資產管理公司將獲得更多機會。

李軍指出，代建模式最大的特殊性是，它與自投板塊是反周期的。市場上行時，企業以自己開發為主，房地產自投企業隨著市場上行不斷加杠桿，加至天花板后會減杠桿。而市場下行時，代建公司、輕資產管理公司將獲得更多的項目機會，是一個加杠桿的過程，在市場上行時再出貨。拿綠城舉例，截至今年7月30日，在代建項目方面，綠城受托管理的項目達到了260個，且今年上半年代建項目的數量已經超過歷年的全年項目數量。

李軍也透露，今年上半年綠城也主動解約了17個項目。由于市場的限購、限售以及限價的壓力，很多企業快周轉、降成本，也對輕資產服務行業產生沖擊。在這個過程中綠城主動與理念不同、投入有問題的合作方啟動解約。李軍認為，代建屬于現代服務業，“我們對規模沒有很高的追求，到今年年底，應該會有300個項目，服務300個公司是一件很復雜的事情。我們現在聚焦于戰略客服。”

李軍強調，綠城管理集團作為服務商，在開發規模上絕對有優勢，另外更多的是在管理標準體系方面的打造能力。根據第三方提供的數據，在代建這個細分領域里，綠城管理在面積方面的份額超過40%，在銷售方面的份額超過30%。李軍解釋道，二者之所以出現差距，是因為綠城管理集團正在做中國最大的保障房業務板塊，目前已經交付的有1800多萬平方米，在建的還有1000多萬平方米，為接近8萬戶居民做保障房物業。

李軍認為接下來的半年甚至一年時間會是房地產行業比較動蕩的時期。市場的轉變帶來預期變化，如高周轉帶來一些難以預料的情況出現，接下來的一段時間有可能會是中國房地產行業里客戶投訴最多發的時候。“這兩年買到的房子，可能是最差的，因為周轉率太高了。”不過他也進一步分析認為，房地產這個行業不會垮掉的，最后能生存下來的，一定是有核心競爭力的企業，經過洗禮，會有更好的企業成長起來。

“基于這些認知，大家要回到本原，做好產品、做好服務，并形成統一的語言體系，構建一套信用體系，這是最要緊的。我們希望通過這種方式達到共贏，而不是一方的盈利。”李軍表示。