“我們對中國市場非常有信心，我們已經在這里干了30年，很高興我們最近又與華誼再度續約20年，”卡博特化工公司副總裁、亞太區總裁朱?手捧“基業長青”證書激動地說道。20日下午，市商務委、市外商投資協會聯合舉行“輝煌外資四十年，風雨同舟再出發”上海外資企業表彰暨雙優百強發布會，一批在上海深耕30年以上的外資企業獲得了市政府頒發的“基業長青”榮譽證書，一批長期在外資領域服務并做出積極貢獻的個人也獲得“卓越貢獻”榮譽獎杯，朱戟和聯合利華北亞區副總裁曾錫文分別代表各自獎項的獲得者發言。

“基業長青”奧秘在于看好中國

1988年，作為中國實行改革開放后第一批落戶的外資企業，卡博特與上海華誼（集團）股份有限公司下屬上海華誼能源化工有限公司（原上海焦化有限公司）簽署合資合同，建設炭黑工廠，成為落戶上海的第一家外資化工企業。30年來，卡博特累計在華投資達7億美元，“特別值得驕傲的是，過去20年，卡博特的資本開支全額流入中國，我們在華高級管理人員中幾乎均為本土人才。”朱戟說道。

堅定在華投資，也為這家總部在美國波士頓的“百年老店”（卡博特成立于1882年）帶來真金白銀。2018財年，卡博特公司營業收入45億人民幣，占全球業務20%，超過美國本土市場。“對于我們來說，今年更是喜事連連，收購徐州炭黑工廠，在烏海建設新工廠，又與華誼再度續約20年。我相信，隨著中國中產階級人數的擴大，他們對高質量產品的需求也在不斷壯大，任何一個國家、任何一個跨國公司都不能無視14億人口的大市場。”

扎根上海是因為“上海具有無可比擬的綜合優勢”

有人認為，上海受勞動力、土地成本的“硬約束”，商務成本高企，但獲得“基業長青”獎的企業，一干就是30年，而且一直在持續加碼，就像1986年重返中國的聯合利華，剛剛結束的進博會上，他們一舉帶來30個新品，相當于過去30年在中國市場推出的新品總數，個中的原因又是什么呢？

曾錫文告訴記者，在人力成本方面，乍一看，上海平均成本確實不低，但“企業目前最緊缺的是高端人才，而跟其它地方相比，上海高端人才是比較充沛的，這是上海的優勢。”他還介紹，目前聯合利華在上海所設立北亞區總部，不僅管理大中華區，而且把日本、韓國乃至整個北亞地區都放在里面，“我們北亞區總部10%的經理是要向國外輸出的，英國、東南亞都有。中國目前的新零售、移動支付等技術全球領先，這些人才向全球輸出，也提高了聯合利華的整體創新能力。”

他還認為，隨著智能制造、無人工廠等概念的引入，發達地區的綜合勞動力成本會得到進一步降低，再考慮物流成本，“我們的市場主要在發達地區，如果在很遠的地方生產，還得運回來。”

朱戟也表示，上海擁有著高素質的人才隊伍，因此上海工廠的單位面積效益是最高的。上海工廠的產品也是質量的代名詞，得到客戶信任。“上海并不是不能夠做制造業，關鍵看你怎么定位怎么樣，上海應該做先進制造業。如果離開了制造業，研發就是空中樓閣。”

在長三角區域一體化國家戰略中尋找新機遇

朱戟和曾錫文看好上海、看好未來，更因為上海在長三角區域一體化國家戰略的龍頭地位。“我們在江蘇的一些投資跟長三角區域一體化的方向是完全一致的。上海是總部、是管理中心，江蘇是生產中心，這樣的話就是一個非常好的協同。”曾錫文也表示，聯合利華在長三角工廠的產能占全國的70%，長三角地區的市場份額則占全國的50%以上。“這次進口博覽會，我們一口氣帶來的30個新品，我們要把這些新品在長三角市場一個個試，試成功了，不僅會馬上進口過來，還考慮在這里的工廠投入生產。”