點擊“智慧城市”或是“城市大腦”的顯示屏，實時的城區動態影像搭配著各類交互數據一躍出現在人們眼前。但這些來自安防、人口、管道、路網、公安、稅務等各部門的數據，究竟是如何在同一平面呈現的？“90”后創業者張戰韜和他的小伙伴們研發的三維立體城市建模影像技術，恰好實現了這一構想。

在12月11日舉行的“云賽空間雙創冬幕節”上，由徐匯區政府、儀電集團和微軟中國共同建設的科技企業孵化器“云賽空間”，在徐匯漕河涇開發區迎來了第四期的校友企業“Demo Day”（路演日），相當于一次面向公眾的畢業匯報演出。張戰韜帶領的上海天覆科技有限公司與其他8家企業共同展示了自己4個月來的孵化成果。

2018云賽空間雙創冬幕節開幕式現場

根據公開數據顯示，截至2017年底，中國各類孵化器達8000余個，其中眾創空間性質的有2200余家。而上海到去年底也擁有了500多個眾創空間和孵化器，孵化出的創新企業更是不計其數。那么，孵化器和初創企業們如何在一片同質化中突出重圍？

“一定要找到自己的特色，我們的特色就是深耕產業。”上海云賽創鑫企業管理有限公司副總經理陳灼礫是“云賽空間”的負責人之一。接受解放日報·上觀新聞記者專訪時，他坦言，若用一句話概括上海孵化器普遍面臨的瓶頸，無疑就是“到底怎么活”。初創企業存在資金少的共性特點，因此孵化器的租金價格勢必無法走高，在租金中獲取收益的模式對聚焦科創企業的孵化器來說并不適用。因此，一些孵化器轉而聚焦投資，從投資或者入股中小企業中獲取回報，于是出現了孵化器不再做空間運營商，只做投資商的轉變。

而陳灼礫口中屬于云賽空間的“特色”，正是背靠儀電集團向數字化轉型的契機，將初創企業的新技術與儀電深厚的信息產業根基結合，由一個個“螞蟻雄兵”來彌補“大象”起舞時的技術不足。

張戰韜和他的小伙伴們就是這樣一群“小身材、大能量”的“雄兵”。在他的現場演示中可以看到，這群“90后”技術創客們通過三維立體建模，構建室內和室外、地上和地下一體化的城市管理場景，依托無人機對城市戶外進行實景化建模，再根據地下管網的BIM（建筑信息模型）數據和CAD（計算機輔助設計）數據，“畫”出一根根地下管網，精確到每一根燃氣管道或是水管的深度、直徑。室內成像方面，則能精確到每棟樓的每一個房間，結合公安部門提供的實有人口、實有單位和實有群防群治力量等數據，將上述紛繁復雜的信息全部顯示在同一圖像中。

“通過三維立體成像，城市管理者可以在綜合治理平臺俯瞰城市每個角落，既有實時數據和畫面，也能梳理業務邏輯，隨時進行指揮調度，讓智慧平臺真正跑起來。”

記者注意到，云賽空間第四期的孵化團隊中，物聯網初創企業占到38%，人工智能企業占比達到25%，大數據和云計算相關企業也分別占到8%。陳灼礫表示，聚焦智慧城市相關產業，是云賽空間不斷擦亮自身品牌特色的基石。自2017年正式運營以來，空間已孵化四期共89家企業，這些初創企業進入孵化器前總估值約32億元，孵化完成后總估值達103億元，實現了近310%的增長。

不過，盡管背靠儀電集團這棵“大樹”，能夠可持續生長的孵化器仍舊要學會靠自己不斷前行。陳灼礫告訴記者，下一步云賽空間也將醞釀“造血機制”，通過招募長三角初創團隊、向長三角地區輸出孵化器模式、建立孵化基金等方式，更好地服務上海科創中心建設和長三角一體化發展，也為徐匯打響“上海服務”品牌中的科技服務品牌貢獻力量。