當前拉動經濟的增長點在哪里

人們很容易想到互聯網巨頭、創業企業……

但在上海，卻不盡然

壓力下的“上海制造”中，上海電氣近期發布年報顯示，去年營收規模首次超千億元，同比增長24%；

結構變化的“上海服務”中，東浩蘭生集團上海外服去年營收超1300億元，連續第六年實現兩位數增長，成為推動上海服務業發展的主力軍。

二三產業中的兩家新晉“千億”級企業，不但是當前上海經濟需要的壓艙石，更為未來增長注入新動力。

這兩個“千億”在當下的上海脫穎而出，并不是巧合。

上海電氣迪拜項目效果圖

“大哥”未老，增量創10年之和

去年至今，上海的第二產業正經歷下行周期的巨大壓力。然而作為“上海制造”的支柱之一，成套裝備制造業卻保持穩健增長，發揮了重要的支撐作用。

逆流而上的不是別人，正是上海裝備業的“老大哥”。

上海電氣在外部宏觀環境面臨挑戰的情況下，去年全年企業營收增量，創下過去10年之和的紀錄。

上海蓬勃發展的第三產業，增勢依然不減。上海市統計部門介紹，去年至今，上海第三產業一個新特點是社會服務業快速增長，這一涉及商務活動方方面面、包括眾多高端服務的行業，已經成為“上海服務”規模最大的產業。

社會服務業中，聚焦人力資源服務的上海外服，連續超越該經濟類別中不同領域的對手，已經躍升成上海社會服務中國人力資源服務業的“領頭羊”。

對眾多大型企業集團企業來說，“千億”營收是一道門檻。幾年前，邁過“千億”門檻，幾乎等于一只腳邁入了世界500強。

“雖然最新的世界500強門檻提升到1600多億元，但‘千億’依然是一個非常關鍵的關口。”管理學專家表示，許多企業多年徘徊在這道“千億”門檻之前，看得見、夠不到；而一旦跨過門檻，往往意味著市場地位的確立，規模效應作用下，世界500強的目標已經不再遙遠。

上海什么時候有新的世界500強出現？過去數年《財富》雜志發榜時，這一問題總會引起關注。

如今從最新的業績報告看，在“千億”線之上，上海建工、光明食品集團以及上海外服的母公司東浩蘭生集團已接近入圍，上海電氣、復星集團則成為最新的“種子選手”。

“面對宏觀壓力，二三產業、國企民企都有龍頭企業能逆勢上揚，并進入新的發展階段，這充分顯示出上海經濟的韌性與活力。”經濟學家表示。

蟄伏守業，還是冒險突圍？

“千億”業績的基礎，是上海整體經濟的穩中有進與能級提升，同時也離不開企業勇于突圍、敢于突破的一股闖勁。

上海電氣的規模曾一度迫近過“千億”線，一度又漸漸遠離。“行業大環境不景氣，傳統電站主業萎縮”，是反復被提及的客觀因素。

近年來看似一路順風順水的上海外服，也有拋不開的煩惱。上海外服以服務滬上外資企業的人力資源業務起家，在滬外資企業整體進入成熟期，大舉擴張、招兵買馬的“黃金期”已經過去。靠什么發力增長，亦是這家服務業“千億戶”的難題。

經濟運行總有起伏周期，面對逆周期，曾經的“客觀困難”會變本加厲。對企業來說，是蟄伏守業，還是冒險突圍？

“只有加快發展，才能沖破難關。”上海電氣集團董事長鄭建華回答。

舊動能衰退、新動能還未壯大，怎么辦？答案就是集中一切優勢資源，全力以赴去發展新動能。過去一年多時間里，上海電氣沒有再糾結于“客觀困難”，目前企業新能源裝備在手訂單超過1.7GW，第一次超過了傳統能源。

從長三角田間地頭的污水處理，到迪拜的全球最大光伏電站，上海電氣的新動能多點開花，帶來源源不斷的收益。這不但抵消了傳統業務的下滑，還讓企業的營業收入、凈利潤、新接訂單三項主要指標同創歷史新高。

去年集團破千億，各項指標均創歷史新高，這是在面臨各種挑戰，且沒有任何兼并收購的情況下取得的，完全來自于企業的內生增長。“去年至今，上海電氣進行了一系列收購兼并，但年報中還沒有并表，這些指標的歷史新高，都來自于企業的‘內生增長’。”上海電氣相關負責人介紹。

當上海電氣在困境中突圍時，上海外服則在奮力走出曾經的“舒適區”。

上海全球外資企業集聚，讓起步早、業務范圍廣的上海外服獲得了先發優勢。但時過境遷，隨著開放擴大，全球各大人力資源公司都在中國開展業務。身處上海，市場競爭便是全球競爭。

如果只是固守家業，優勢就會變成劣勢，殘酷的市場搏殺一次次證明，在這個行業，不進則汰。上海外服經營者介紹，近年來強勢增長中，企業持續完善全國布局，在國內擁有了150個直屬分支機構和438個服務網點，為全國35000余家企業的230萬名雇員提供人力資源服務，超過85%的世界500強企業選擇了上海外服的服務。

“現在我們在國內排名第一，但不能滿足于此，因為全球還有4家企業排在我們前頭。”上海外服經營者介紹，2年前企業對標國際行業的新趨勢，進行了大刀闊斧的改革，聚焦四大核心主業，建立“咨詢、技術、服務”的三層次價值體系，提升服務的附加值，為企業注入新一輪增長的后勁。

每一輪發展，都和“開放”相關

觀察上海電氣和上海外服兩家企業逆風飛揚的發展軌跡，可以尋見一條交集：外部環境壓力雖大，開放合作的步子卻越邁越大。

去年至今，上海外服服務的不少在滬外資企業，提出將其中國總部上升為亞太總部的計劃，大量新的人力資源服務需求因此產生。

輝瑞集團第一次將業務板塊全球管理中心——“輝瑞普強”設在美國本土之外，選擇了上海靜安

“在溝通交流中，許多外企透露這一方面是因為中國對世界經濟影響力的持續提升，另一方面是上海這座城市在亞太市場發揮著日益顯著的門戶樞紐作用。”上海外服戰略投資部負責人告訴記者。

為此，上海外服與全球領先機構深度合作，搭建亞太地區人力資本配置服務平臺，目前服務網絡已經覆蓋日本、新加坡、馬來西亞、越南、泰國、韓國、菲律賓、越南等10余個國家和地區。

在滬跨國公司中，有“老朋友”依托上海的平臺進一步輻射亞太，也有“新朋友”到來，結識了上海的“新伙伴”，一同布局全球市場。

“生命中最重要的事，就是找到志同道合的伙伴。”就在本月初，總部位于倫敦的GFG聯盟執行董事長、CEO桑吉夫·古普塔來到上海，他高度評價首次攜手的合作伙伴——上海電氣。

GFG聯盟此次在澳大利亞投建的太陽能光伏發電項目中，上海電氣經過激烈競爭，成為工程總承包商。桑吉夫·古普塔介紹，上海電氣在中國以外的海外市場有70多個可再生能源項目，包括迪拜在建的全球最大光熱光伏電站，這些都是選擇合作伙伴時重要的考量因素。

上海電氣的首個澳大利亞光伏項目

2018年全年，上海電氣海外工程遍布全球30多個國家和地區,已承接EPC項目100余個，年銷售合計140億元左右，成為“千億”營收中含金量高、影響力巨大的組成部分。“中國近二三十年發展中形成的技術、管理和產能，如今正是其他國家非常需要的。”桑吉夫·古普塔表示。

對于上海的行業領軍企業來說，開放發展，不僅惠及自身發展，更是配置全球資源、實現互利共贏的過程。

“我們每一輪發展，都和‘開放’相關。”上海外服經營者表示，長期以來企業服務外資企業，在服務中學習外企先進的經營管理理念。如今豐富的國際化經驗讓上海外服贏得大量國內的國企、民企客戶，幫助國內企業打造國際化經營的專業團隊，推動企業加快走向“一帶一路”。

在創新領域，去年上海電氣則在丹麥成立風電研發公司，在美國、以色列和日本開展了風險投資，如今正在重點跟蹤20多個優質的前瞻性技術項目。

去年上海電氣全資并購的德國寶爾捷公司，已經成功實現了首個中國訂單，中標中國商飛C919飛機襟翼自動制孔裝配工裝項目，幫助海外企業加入原本就以“全球合作”為特色的大飛機項目。

當中國以更加開放姿態擁抱世界之時

地處改革開放最前沿

上海企業正飛揚在風口之上