27日，遠洋集團董事局主席、總裁李明在遠洋首個獨立運營的大型綜合體杭州樂堤港開業儀式上，回顧和分享了上市十年的歲月，感慨良多。

人民網北京9月30日電 （孔海麗）白襯衫搭黑西褲，臉上帶著標志性笑容，遠洋集團董事局主席李明日前在杭州接受了包括人民網在內的媒體專訪。深談從當初單一的地產公司，到以房地產實業為基礎的業務多元化、布局全國化投融資集團的歷程。

話題開闔之間，勾勒出遠洋上市十年的成長軌跡。

他感慨說，上市十年給遠洋帶來的裨益，更多體現在公司治理的完善與在資本市場的表現：“上市十年，權益資本從26億元到500億元，這500億元全靠投資方對我們的青睞。”。

李明對企業管理也更“放心”，依靠完善治理結構，即使他本人不在公司，公司也照常運轉得很好。

經過最近三年的架構調整，遠洋開始了新的提速。關于未來，李明表示，“將放手讓更年輕有狼性的同事去闖，讓能夠聽到炮聲的一線人員左右公司業務。”

他說，只要和能力相匹配，遠洋就沒有規模限制。

在他的側畔，遠洋商業地產事業部總經理丁暉、遠洋開發事業部三部總經理賈鵬翔也就商業板塊邏輯、開發匠心，地產金融、養老產業、物業等多個話題展開深聊。

500億融資 1800億資產

2007年9月28日，遠洋以“紅籌第一股”身份在香港聯合交易所主板成功上市。2008年3月，遠洋即被納入香港恒生綜合指數及恒生香港中資企業指數成分股，是內地在港上市房地產公司十強之一。

“我現在發現，日常的工作其實不需要我的參與，需要的是制度。”李明說，上市十年，遠洋在公司完善制度治理方面成長很快。

李明表示：“上市對于遠洋來說不僅是一個標志，也是一個變革，使公司從簡單的環境走向了更廣闊的環境。上市后，遠洋才可以說具備了從北京區域性公司轉型為全國性公司的基本條件。”

登陸資本市場之初，遠洋的總資產約為377.6億元，土地儲備僅有890萬平米，區域布局剛剛起步，僅限于北京、天津、大連等環渤海城市。

李明說，上市十年遠洋的權益資本從最初的26億元，如今已經增長到了500億元。2017年遠洋中期業績報告則顯示，其總資產已經趨近于1800億，和剛剛上市時期相比，增長近376%。土地儲備也實現大幅度增長，目前已達到約3003萬平方米。

在8月的中期業績會上，李明表示，遠洋今年的銷售目標或將提高到700億，2018年的銷售規模也將突破1000億。對于以住宅開發為主業的遠洋集團來說，千億之約的實現，能在未來的市場競爭中保持規模與體量優勢。

只是李明對規模并沒有表現出苛求，他說，“遠洋沒有規模限制，只要和能力相匹配。從另外一個角度來講，我們會加快開發主業以外其他各個單元的發展。”

讓60后去研究90后、00后的市場 賠率太大

“遠洋的五元業務都取得了長足發展。”提到遠洋的有限多元化，李明由衷地流露出自豪：“就比如遠洋的房地產金融，目前資產管理規模達500億元，正向100億美金邁進。100億美金的資產管理規模可能在任何市場上都是個人物。”

遠洋在上市后的十年間陸續圓滿完成了第二步、第三步發展戰略，現已進入到第四步發展戰略期，逐步實現了依靠單一住宅開發業務向以房地產實業為基礎的相關多元化業務全面拓展的轉變。

住宅開發業務從2007年上市時僅進駐了五個城市到如今實現對京津冀、長三角、長江中游、珠三角、成渝五大城市群以及其他重點地區的涵蓋，完成了全國性布局，擁有100多個處于不同開發階段的項目。營業額從2007年的57.5億元增長到了2016年的345.51億元，增幅超過500%，利潤不斷走高。

遠洋商業作為業務品牌中的重要組成部分，商業綜合體、寫字樓等持有型物業在北京、上海、成都等核心城市全面開花；先后開業運營的北京頤堤港、未來廣場、成都遠洋太古里、上海東海商業中心等項目，均已成為當地名片，此次開業的杭州遠洋樂堤港，已經是第10個大型綜合體項目，也是遠洋首個獨立運營的大型綜合體。

2017年中報顯示，2014年-2017年遠洋基金管理規模的復合增長率已超過75%。資產管理規模達500億元，其中不乏中國華融、首創鉅大、中國物流等潛力型資產，為遠洋未來的戰略發展起到了推動作用。

作為遠洋服務中的重要一環，養老產業飛速發展。自2010年業務破冰開始布局養老產業，通過數年的發展，遠洋目前在全國布局與產品線擴展方面正進入加速期。李明表示，2020年業務規模將增至20000張床位，實現營業收入人民幣10億元。

遠洋億家在2016年迎來了其發展的里程碑——作為遠洋集團首個獨立的業務單元登陸新三板市場。隨后陸續收購杭州新時代、南通乾通等物業公司，實現業務與布局的持續性突破。今年上半年，遠洋億家營業收入約為人民幣5.8億元，同比增長17%，實現凈利潤約人民幣8900萬元，同比大升84%。

根據遠洋第四步發展戰略的具體實施，遠洋將依托金融手段，對具有規模優勢、運營體系成熟的關聯性企業展開股權投資，在獲取投資收益的同時，謀求戰略聯動，形成資本運作與實業發展的雙輪驅動。

李明也進一步透露，最近的3年時間，是遠洋的過渡性調整期，公司區域、業務構成、債務結構，“遠洋現在一年期的負債降到了10%以下，50%以上都是五年及以上有息負債。”他說，其中變化最大的是人事架構。

“我是60年代的，新的公司管理層，除了我以外，沒有60年代的。”李明說，70年代的當不上公司副總裁都夠嗆，80后同事如果不能成為區域管理人，也被淘汰了。

“讓60后去研究90后、00后的市場，賠率太大，未來會放手讓更年輕更有狼性的同事去闖，多讓能夠聽到炮聲的一線人員左右公司業務。”

面對多元業務展現的蓬勃動力，遠洋將更進一步優化經營管理體系，增強執行能力。未來也不排除對各大業務進行拆分，進行獨立發展的可能。

能與科技長期競爭的是文化

當天是杭州樂堤港的主場，遠洋商業板塊的邏輯也公布開來。李明概括道：“不能用開發的邏輯做商業運營和服務，現在做好服務的買賣，比開發更值得。”

話筒交到遠洋集團總裁助理、遠洋商業地產事業部總經理丁暉的手中，按照他“商業多，但好商業不多”的思路，遠洋希望在2020年將商業項目翻一番，接下來會積極爭取合適的實體商業。

遠洋集團總裁助理、遠洋商業地產事業部總經理丁暉認為，當前商業項目很多，但好的商業項目不多，做實體商業依然有很大機會。

就如何在電商的沖擊下做好實體商業，丁暉給出了他的回答：“能與科技長期競爭的，是文化。”

丁暉認為，在實體商業中加大文化藝術場景的打造，是想把人未來在精神上的訴求與健康真正結合在一起，從而將精神訴求轉化成實體商業的黏性，繼而打破實體商業的物理界限。

人民網房產了解到，遠洋樂堤港的定位是杭州藝術商業地標，此次開業發布會，遠洋樂堤港還聯合十一位當代藝術家，帶著他們二十三件藝術作品，以雕塑及裝置的呈現方式在杭州公眾面前亮相，值得一提的是，23件藝術品中有12件大型雕塑及裝置作品是為遠洋樂堤港量身定制的作品，讓遠洋樂堤港成為了杭州當地首個將大量當代藝術品植入的商業綜合體。業態設計上，遠洋注意引入了200余家特色品牌，樂堤港5層則全部為藝術人文業態，互動體驗也穿插其中。

人民網房產也同時關注到，樂堤港5層的客源在開業當日顯得并不是太多，一位來自臺灣的花藝店負責人告訴記者，如何吸引更多的人群與藝術業態互動起來，是遠洋面臨的一個切實考驗。

遠洋要更健康

“健康”，是近幾年遠洋提及最多的詞語，李明也曾表示：“我們一直希望遠洋的標簽，就是健康。”

目前，遠洋在建筑健康落地方面進行了前期的耕耘，并在產品打造、行業生態圈構建等取得豐碩成果。從2015年正式引入美國WELL健康建筑標準至今，WELL標準已滲透進遠洋住宅開發、商業綜合體、寫字樓和養老服務等全業務領域。

遠洋也通過客戶會的組織、客服體系、客研體系的建立以及客戶滿意度管理機制的完善，不斷主動挖掘客戶需求，提升自身的服務品質與產品質量。

人民網房產了解到，即使是毛坯交付的項目，遠洋也盡可能將健康配套融入到公共區域的建設中去。以上塘宸章項目為例，該項目規劃了全方位的體育配套，負氧離子霧森系統、社區圖書館、免費健身房、兒童助教園、四點半學堂等服務，“雖然由于價格限定，上塘宸章不得不毛坯交付，但我們也額外提供了后置精裝方案，供業主自由選擇，在最大程度上貫徹健康理念。”上塘宸章營銷負責人對記者表示。

而杭州作為遠洋長三角布局的重要組成部分，也是遠洋落地健康住宅的試驗田。據遠洋開發事業三部總經理賈鵬翔介紹，目前遠洋在杭州共有六個項目，經過不斷更新產品，已經受到了杭州消費者的認可，26號下午上塘宸章第三期的開盤僅用了86秒就完成了線上購買。

“杭州市場我們來得不算早，目標不算小，目前做得不算好，以后還得好好搞。”賈鵬翔認為，遠洋現在的團隊，已經可以踢好杭州房地產這場中國房地產市場的“甲級聯賽”。

遠洋集團品牌負責人強調，“WELL是美國的，健康是遠洋的”。她說，將WELL認證標準引入中國并全面應用在遠洋的項目上，只是第一步，遠洋對健康的追求不局限于這一種。

采訪的最后，被問到今年下半年遠洋的主要工作是什么，李明頗輕松地回答，未來幾個月要聚焦于完成業績，完成對投資者、對股東、對員工的承諾，“深耕城市，滲入城市”，他說。