2010年成立于南昌的新力地產，僅用7年時間即登上百強房企榜的第51位。以高產品品質助推企業發展的新力地產，正式提出了千億目標。（人民網 伍振國/攝）

人民網南昌10月17日電 （伍振國）即使是房地產業內人士，提起“新力地產”，也不一定了解這家房企的具體情況。對一家成立于2010年的江西本土房企而言，僅僅7年的發展歷程，也的確很難讓其在江西以外的市場區域形成大范圍的影響力。

但業內又不能不對這家房企加以重視。

據知名房產評估機構億翰智庫日前發布的一份榜單顯示，新力地產已經出現在全國房企排名第51位，有分析預測，到年底新力地產極有可能在競爭激烈的當下，擠入全國房企50強的行列。且新力地產不滿足于此，其已經喊出了未來3年要達到1000億元的目標。

不管千億目標能否如期實現，也不能改變新力地產已經成為行業內 “一匹純種黑馬”的事實。

7年發展半只腳已踏進50強門檻

2010年，隸屬于新力集團的新力地產在江西南昌正式成立，并立志成為一家專注于高品質產品打造與精細化服務管理的地產開發企業。

過去的7年時間里，新力地產從南昌起步，實現戰略布局12個城市、落子60多個開發項目，創下了35.06億的品牌價值。

2017年，新力地產正向全國房企五十強發起沖擊，“新力速度”引發了業界的高度關注。

迄今為止，新力地產已經逐漸形成了全產品線的綜合型地產開發企業，旗下產品發展出“灣”、“園”、“悅”三大住宅產品線。同時，新力集團積極拓展商業綜合類項目，開發出“迷你型商業綜合體”、“區域商業購物中心”、“城市級大型購物中心”、“精品公寓”和“超甲級寫字樓”五大商業產品線，與新力地產實現無縫對接和產業互補。

記者近日走訪了新力地產在南昌開發的 “灣”系的代表作帝泊灣、新力“園”系的代表作琥珀園項目、新力地產引以為傲的高端精品項目——“悅”系產品新力洲悅等項目。

這些項目盡管市場定位和產品品質各異，但總體而言在房地產住宅市場并不落下風。即使是新力地產開發的第一個項目帝泊灣，時隔多年后造訪該項目，呈現在人眼前的是干凈整潔的過道小徑、越發蔥郁茂盛的植被覆蓋以及良好的物業管理服務。

新力地產在南昌開發的新力洲悅項目實景圖。（主辦方供圖）

值得一提的是，作為新力地產目前的標桿品質樓盤，新力洲悅項目所呈現的高端、奢華質感，讓人贊嘆。高端服務會所、科技加持的奢華室內裝修，彰顯出了新力地產在產品細節的打造功底。其中，即使在該項目的地下停車場，也加裝了空氣清風系統。

據介紹，新力洲悅項目不僅成為新力地產的得意之作，其在南昌乃至國內的豪宅項目中，也具有競爭力。而也正是該項目的高品質，吸引了多家全國性的品牌開發商團隊多次造訪。在房價相對較低的南昌，該項目目前的銷售價格也達到了每平方米3.5萬元的高售價。

據人民網記者了解，新力集團除了在地產開發業務上取得的成就外，還成功打造出了涵蓋住宅、商業、教育等產業在內的多元化業務戰略版圖。

除住宅業務外，新力集團旗下的“新力商業”、“有家實業”、“心力教育”等產業目前均已經具備了一定的發展基礎和規模。

新力商業管理公司是新力集團旗下核心的子公司之一，目前所運營的新力都薈項目已成為南昌市昌南片區重要的商業項目。據悉，迪卡儂、星巴克、保利影院、必勝客等國際國內品牌云集，華潤萬家超市也強勢入駐落成江西區域最大門店。新力都薈已是該片區最核心的消費娛樂生活場所。

預計在2019年底，新力商管將陸續開業4個大型的商業綜合體項目，總開業面積將高達100萬平方米。

此外，新力集團還將致力于教育、社區商業等配套業務的發展。其中，旗下有家實業倡導的現代便利店目前在南昌有40家店，并已成功進入武漢市場。未來5年內，有家實業將在全國各大中心城市布局2000家門店。

觀點認為，新力集團大力拓展非住宅類業務，今后將與住宅類產品形成重要互補，并可為客戶提供高品質的服務。

新力的秘密和千億野心

不難發現，縱觀新力地產的成長路徑，該企業盡管成立時間短，但在有限的幾年發展過程里，其戰略發展目標清晰、發展路徑穩扎穩打、品牌知名度聲名鵲起。

在新力內部，“人文企業”、“追求卓越”、“匠心品質”、“同路人精神”等幾個標簽高度概括和描述了這家企業所要實現的組織目標。

內部人士透露，新力地產作為成立于江西的本土房企，但其對人才的儲備和招攬重視程度，并不遜色于其他品牌房企。在當前新力的高管團隊中，來自萬科、龍湖等大型房企的成熟經理人并不在少數。

在新力地產新力地產裝飾品質部總監朱劍峰看來，新力地產的內在組織結構，始終是基于“客戶視角和客戶思維”來構建的。產品打造的前提和準繩以客戶的需求和要求出發，關注產品細節對客戶的影響。

在新力地產內部，對組織的管理高度反映在對產品的管控上。

比如，新力提出了“產品線品質管理5%傾角法”理論。認為產品品牌價值依托于市場占有能力、超值創利能力、創新發展潛力三項關鍵因素。而產品溢價的實現依托高周轉、高服務、高品質實現。朱劍鋒說，品牌價值的上揚，反推產品溢價能力，二者的幾大關鍵因素彼此之間形成良性循環。

新力地產品控相關負責人提出，產品體系化、制度化管理杠桿，產品研發、制造精細化管理杠杠，產品線管理團隊專業化管理杠杠是企業撬動產品品質的3條關鍵杠杠。

此外，新力地產建立了嚴格的產品品質檢查機制，并提出了4個零容忍：材料造假、工藝造假、品牌造假、管理瀆職。在此基礎上，新力地產盡一切辦法提高了管理團隊的專業程度，通過各類培訓始終為團隊上緊品質的“發條”。

或許，正是新力地產把對產品品質和客戶訴求重視上升到企業發展的戰略層面，使得新力地產在過去幾年行業始終面臨嚴厲的宏觀調控的市場背景下，能迅速地從一家地域性的本土房企，成長為一家敢于劍指全國，接下來3年目標達到千億級別的房企。

成功實現“逆勢發展”、“跨越式發展”的新力地產，現今已經實現戰略布局12個城市，開發項目60多個。今年，新力地產更是將企業總部搬遷到了上海，標志著其全面進入全國化發展的新階段。據了解，新力地產已經在廣州、惠州等城市和地區成功競得土地。

新力地產已經提出，3年后的2020年，將實現1000億元的發展規模，成為一家位列房企排行榜前列的全國性品牌房地產企業。盡管房地產市場未來發展或許面臨波折，但對于始終堅持以產品品質助推企業發展的新力地產而言，未來值得期待。