12月5日上午消息，第四屆世界互聯網大會于2017年12月3日—5日在浙江省烏鎮舉行。在“分享經濟：創新與治理”分論壇中，鏈家董事長左暉以“租賃時代的分享經濟”為題發表演講。

左暉首先講述了鏈家在6年前做自如的原因。自己和自如CEO都是很典型的北漂，發現一個很重要的問題，中國的房子其實是不夠住的，今天城市住宅的房戶比超過1：1，房數永遠超過了戶數，因為在中國，人口的聚集和住宅提供完全不匹配。每個人分到的房屋的面積數也非常少的，不到10平米。為了解決在大城市里出現的這些問題，鏈家才開始做了自如。

“我們有一個愿景就是讓租成為一種生活方式，因為大家知道在中國我們很多人希望擁有房子，但我想可能不是我們就想要買房子，事實上今天中國大家來買房子也是越來越困難，并不是說90后不愿意買房子，實際上90后也買不起房子，我們不得不去通過租解決我們自己居住的問題。”

左暉認為，中國居住的產品其實才剛剛開始，整個中國的居住未來在發生很多變化。第一是人口在快速的向大中型城市圈集中，外來的常住人口會逐步超過土著的常住人口。

第二個變化是未來自己做房主的占比會越來越少，用別人的房子解決自己的居住問題的人口會越來越多。“今天中國城市有22%的人是住在別人的房子里面，我們估計未來五到十年里面這個比例會提高到35%。”同時租金增長在未來相當長一段時間里會保持穩定的變化，中國的大型城市在過去的五年時間里租金增長非常穩定，北京大概漲了96%，杭州漲了60%，租金和人均收入的彈性關系十年里的維度會穩定在1-1.2。（張俊）

以下為左暉演講全文：

大家好！我是鏈家的左暉，我想我們各種各樣的商業模式都是為了去解決消費者的一些**的問題，我想我們今天在中國的消費者在居住這邊仍然會存在各種各樣的問題，大家可能了解我們，我們是做不動產的線上和線下的交易平臺的，其實我們有一件事情大概在六年前，我們開始運營一個新的產品叫自如，在做自如的時候我們大概初衷是什么樣子？我自己和我們自如的CEO我們都是很典型的北漂，我是92年大學畢業以后就一直在北京，同時我自己租房住了12年的時間，我們在六年前發現一個很重要的問題，就是中國的房子其實是不夠住的，大家也可以看到中國今天其實有很多房子，我們今天城市住宅的房戶比超過1：1，房數永遠超過了戶數，為什么出現這樣的情況？在中國，人口的聚集和今天住宅提供完全不匹配，今天中國人口快速向大城市里面進行聚集，當時我們會發現每年像北京上海這樣的城市，大概30萬-40萬的新增外來常住人口，但是每年市場上只提供500萬-1000萬平米的新增住宅，但是這里面500萬-1000萬平米只有20%左右，100萬-200萬平米會投入到出租型的物業里面，會滿足新增的30萬-40萬的人群。

大家可以看到，每個人分到的房屋的面積數其實是非常少的，應該不到10個平米，這個就是我們今天在中國直到今天在中國很多的大型城市里面仍然會出現的問題。所以，中國的中大型城市里面居住問題的解決，正在從一套房子到逐漸地按照“間”來去解決，基本上按“間”解決都是有問題的，比如說像北京和上海加起來總共房屋套數在1450萬套左右，我們套均2.1間，所以算起來就是整個北京和上海兩個城市加起來大概在3300萬間房子，但是這兩個城市大概有4500萬常住人口，我們還沒有算大概每個城市都有大概300萬-500萬的流動人口。

所以，我們可以看到這個就是中國今天在大城市里面所出現的**的問題。所以，正是出于這些問題，我們開始來做這種自如，所以自如也是第一次把這個房屋的管理單元從套、年變成了間、月，這是我們第一次做的這種嘗試。那么在這個過程當中我們也做了非常多的事情，自如今天在全中國大概管理著50萬間的公寓的產品，我們自己也是覺得我們做的也算是比較慢，但是即便是這樣，我們每年大概有100%的一倍的這種成長，我們今天已經進入到中國的9個城市里面，我們會超過日本的大東建托，會成為公寓住宅的提供商，在這個過程當中我們就是有一些感受。

第一，我就發現我們會做的比較重，就是我剛才聽58姚勁波講這個我特別有體會，我們做服務行業，在中國做一個輕的服務行業是比較困難的事情，因為我們周邊所有事情看起來都是比較輕，比如我們的監管體系、比如我們的信用、比如我們房屋的品質，在很長時間里面中國的C端的業主是不對出租型物業進行基本的傳統化的改造的等等，我就覺得所以在這個過程當中我們不得不自己去做了很多非常重的事情，比如說我們在做整個的自如的這種產品的裝修改造過程當中，我們對我們做產品化的公司提了一些要求，希望他們在14天就能夠把一個標準住宅給提供出來，但是好像市場上沒有人能夠做到，所以我們自己不得不去做這樣一個今天在北京來看算是最大的裝修公司，包括我們在為租住的客戶提供服務的過程當中，我們希望能夠提供一些標準的保潔等等服務，在市場上也找不到合適的供應商，所以我們今天在北京也一年會提供超過300萬次的保潔，還有一些小修、小搬等等各種各樣的服務。所以這是第一個我覺得我們不得不做的好像做的比較重的事情。

第二，也是不得不我們從線下開始去來逐步推進，所以就是這個我自己覺得是快不了的，今天自如在全中國其實是完全可以以更快的速度跑起來，但是我們內部的要求是不許快，我們自己的信仰就是慢就是快，慢點兒可能更快，所以這也是我們自己對自己的一些要求，我也會覺得在整個中國的基礎服務產品的提供的過程當中，可能相對來說，慢慢來相對來說對這個產品可能品質更有一些基本的一些保障。

第三，跟剛才勁波說的一樣，我們今天也是做了大量的這種信用體系，自如我覺得今天已經是一些大城市里面年輕人，在走出校門之后的第一個進入到社會里面接觸到的第一個服務產品的供應商，我們也會為這么多的自如的這些消費者創造一個我們認為的理想社區，我們有一個愿景就是讓租成為一種生活方式，因為大家知道在中國我們很多人希望擁有房子，那么我想可能不是我們就想要買房子，事實上今天中國大家來買房子也是越來越困難，并不是說90后不愿意買房子，實際上90后也買不起房子，我們不得不去通過租解決我們自己居住的問題，但是可能今天租本身也是意味著一種新的生活方式，所以比如說我們每年在七夕的時候會搞一個集體婚禮，現在有很多的城市里邊的女孩很優秀，到了歲數比較大之后找不到男朋友，那么有很多人給她建議，讓她們到自如里面住，然后我們有很多這種居住的分享體驗，我們每年七夕搞一個叫不房結婚，就是沒有房子就結婚的集體婚禮，所以我覺得這些男士的母親就是我們丈母娘們都挺了不起的。

整個中國今天居住的產品其實才剛剛開始，整個中國的居住未來在發生很多的、很微妙的、基礎假設的一些變化，我覺得這些假設大概有這么幾種，第一就是剛才我們提到的人口在快速的向大中型城市圈集中，這個趨勢是非常明顯的，包括整個城市里邊的常住人口里邊，外來的常住人口會逐步地去超過這個土著的常住人口。包括很有意思的事情就是今天我們的戶數，就是今天中國的家庭結構正在發生很大的一個變化。我們六年前剛開始做的時候，北京一戶平均人口是2.8個人，今天我們一戶人口只有2個人，就是這種快速的變化，所以我們同樣2300萬人口的情況下，我們的戶數在快速增加，并且我們也可以看到今天單身的人口已經覆蓋到全年齡段，整個年齡段單身的人口都逐步出現。所以，我覺得這是第一個變化。

第二個變化就是未來自己做房主會相對來說占比越來越少，而用別人的房子解決自己的居住問題的人口也相對來說越來越多，今天中國城市有22%的人是住在別人的房子里面，我們估計未來五到十年里面這個比例會提高到35%，所以當然這一個是這個量的變化，第二個就是整個中國的租金增長在未來相當長一段時間里面會保持一個非常穩定的變化，中國的大型城市在過去的五年時間里租金增長非常穩定，北京大概漲了96%，杭州漲了60%，租金和人均收入的彈性關系我們看十年的維度是1-1.2，彈性關系是相當穩定的一個狀態。所以，我們也預計會漲到3萬億左右。

第三我們認為全產業鏈的價值創造能力會越來越重要，我們自如希望未來的五年時間，我們大概會為整個中國一千萬的年輕人創造出來一個比較美好的、相對來說可支付、可體驗的一個居住產品，如果真可以做到這樣，還挺了不起的，起碼這種居住產品的好處就是在于我們跟消費者接觸時間長，對吧？每天起碼10個小時，換句話說我們會跟年輕人每年會有1億小時的接觸時間，蠻激勵我們，謝謝大家！