“房企二代”接班潮下的困境
來源:新華網北京5月31日電2017.6.1
融創中國25日委任孫宏斌之子孫喆一為執行董事的一紙公告,再次觸發了老生常談的企業接班問題。
接班潮下的困境
江湖永遠后浪推前浪,歲月不饒人。據悉,融創中國主席孫宏斌之子孫喆一今年27歲,為融創上海區域公司副總裁。其于2014年加入融創集團,曾在集團總部及不同區域公司擔任與資本市場、土地獲取及項目運營相關的不同職務。
房企的接班問題均已被各位地產大佬提上日程。此前人們早已經熟知的碧桂園董事局主席楊國強的二女兒楊惠妍、萬達董事長王健林的兒子王思聰等已經將事業做得風生水起。目前,SOHO中國潘石屹之子潘瑞、富力聯席董事長兼總裁張力之子張量、世茂集團董事長許榮茂之子許世壇也開始已進入公眾視野。
不過,不少房企大佬子女的接班之路并沒有一般料想的那么簡單和順暢。
欲戴王冠,必承其重。“房企二代”們雖然大都接受過良好的教育,有較強的個人能力,但在復雜的市場環境和公司現狀面前,即使房企一代們也要深思熟慮才能運籌決勝,“房企二代”們沒有足夠的歷練和積累,難免感到力不從心,父輩們的“王冠”并不那么好接。
如新城控股董事長王振華的長子王曉松曾擔任新城控股總裁,但2016年10月,上任不到一年的王曉松即宣布因個人原因而辭職。而1987年出生的王曉松2015年12月獲委任為公司總經理時還是當時A股最年輕的總裁。
又如合生創展董事局主席朱孟依之女朱桔榕,在2009年還在讀大三時其就獲任為合生創展集團總裁助理,兩年后任執行董事,2012年不滿25歲時成為董事局副主席。朱桔榕上任后,便開始對合生創展進行大力的改革,對管理架構與流程進行梳理和調整。但多年來,合生創展的發展遇到瓶頸,曾經引人注目的華南五虎已經沒有了往復的生氣。
事實上,也并非所有的“房企二代”們都希望接過父輩們手中的接力棒。“房企二代”們對于人生、事業和財富都有著自己的觀點和思維,并不都想過父輩們為他們安排好的人生,對父輩們的理念也并不一定認同。他們也常常希望去從事自己感興趣和擅長的事情,創立自己獨立的事業。如王健林的兒子王思聰,2011年進入電競圈,創建IG俱樂部;2015年創建熊貓TV進軍網絡直播行業。其創辦的普思投資成立僅兩年多,業務覆蓋22個領域,已被評為“全國PE投資50強”。
又如,中駿置業的次子黃濤2015年9月創辦了聯合辦公品牌FUNWORK,要顛覆傳統、無趣的工作方式,打造大規模的創業、辦公生態社群,而非接班傳統的房地產業務。
房企二代接班不一定是最佳選擇
其實,讓二代接班并不一定是最佳選擇。據《新財富》統計,當二代擔任董事長但不擔任實際控制人時,家族企業的超額收益達到83.17%;當二代成為董事長且是唯一實際控制人時,超額收益就降到33%了。
據美國一知名家族企業研究學院的研究顯示,約有70%的家族性企業未能順利傳承到下一代,88%的企業未能傳至第三代,最后僅有不到3%的企業在第四代及以后仍在繼續經營。在中國,更有“富不過三代”之說。
在“房企二代”接班問題上,不少大佬們的看法既是現實的,也是煞費苦心的。在“交班”給兒子王思聰的問題上,萬達董事長王健林曾表示:“如果他出色,當然是最好的人選,如果不一定能擔得起來,也不一定傳給他,可以交給職業經理人。”王健林認為,接班人是培養不出來的,而是在市場競爭中自然而然產生,誰將來勝出就用誰。關于接班人,他沒有特意的安排,而且他也從來不贊成培養接班人這個說法,他相信依靠萬達的公司組織就能發現最優秀的接班人。
李嘉誠對于培養自己的兒子做接班人,可稱為“從娃娃抓起”。在其二子7歲時,李嘉誠就讓他們旁聽董事會。在他們成年后,李嘉誠更有意栽培長子李澤鉅為接班人。而對次子李澤楷,李嘉誠則多次出手幫其打造自己的商業王國。
相對的,萬科董事長王石更信任良好的公司制度和高素質的職業經理人團隊。他認為,只要企業建立了一個好的制度和團隊,誰當接班人并不是最關鍵的。“這個團隊中誰來當班長,應該由制度去選擇。”在這種思路下,王石激流勇退,主動退出了經營核心,選擇了時年33歲的郁亮成為萬科總經理,并為萬科引入了一個現代化的職業經理人團隊。隨后,萬科最高領導核心之間的交接班近乎完美,并率先將這家企業帶入千億時代。
同時,除了“接班”的二代們自己爭氣,父輩們為“交班”做好籌劃和準備也是必需的。普華永道發布的“2016年全球家族企業調研報告”顯示,中國內地和香港的家族企業更傾向于把企業交于繼承人接班,但僅有10%的家族企業準備有有健全的、有書面記錄及充分溝通的繼任或傳承規劃, 低于全球15%的平均水平。這說明,眾多家族企業只忙于公司經營,而忽視了對子女的教育和培養,這就會導致子女沒有能力接班。
另外,如果二代們不能接班,獨自撐起父輩們的大業,是否就是“敗家子”?對此,均瑤集團副董事長王均豪認為,國外數據顯示,家族企業順利傳給下一代的成功率僅為30%,這是規律。所以,他希望中國社會給企業二代們更多的寬容環境,不要形成接班接好了含著金鑰匙,接不好就是“敗家子”的概念。
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