“和昌已經從一個區域性的公司逐漸成長為全國性的房地產開發公司，未來還要成為房地產行業內優秀的資產管理專家，這是一個長遠的定位。”和昌集團董事長武磊在接受新華網專訪時如是表示。

自天津大學畢業后，武磊從萬科開始了職業生涯。十年來，從基層員工一躍成為企業領軍人物。加入和昌近兩年，武磊以豐富的管理經驗及敏銳的投資眼光，帶領一群活力敢為的年輕人開辟出了新天地：和昌集團企業綜合能力扶搖直上，一舉進入中國房企百強第81名；憑借良好的運營策略，獲得中國房地產開發企業運營效率10強榮譽。通過努力經營品牌，獲得2016中國房地產開發企業品牌價值70強，2016中國房地產開發企業品牌價值華北10強；以“和社區全新生活理念“榮獲2016中國房地產專業特色品牌企業等。2016年獲得北京房地產行業標桿品牌企業獎；并榮獲2016年度匠心房企大獎。同時，和昌集團銷售面積與金額雙雙榮登房企百強，銷售面積位列67名，銷售金額位列96名，雙雙踏入地產百強俱樂部。2017年，房地產行業必定不會平凡，這正是武磊一顯身手的好時機，武磊與和昌集團，箭已在弦。

十年磨礪寶劍成，芳苞初綻香未濃。2016年和昌集團實現銷售金額164.5億元，同比增加125%，在規模增長的同時，經營凈利潤和凈現金流大幅提升。

　　從區域邁向全國

據了解，和昌集團總部位于北京，成立于2007年9月，目前集團下轄三大產業：和昌地產、和昌資本、和昌物業。和昌集團主營業務為房地產開發及運營、房地產生產資料及終端服務提供、房地產投資業務及金融服務業務。

和昌集團一直以穩健持續的發展步伐，堅持“重點關注快速發展的二線城市，擇機進入一線城市”的戰略。目前，和昌集團已經完成華北、華中、華東、華南四大區域的戰略布局，已進駐的城市有鄭州、洛陽、揚州、合肥、武漢、南京、蘇州、杭州、煙臺、濟南、廣州等12個城市。2016年更是戰略擴張、高速發展，分別在南京、蘇州、鄭州、杭州、濟南等地通過招拍掛、舊改及合作等方式獲得大量土地。

“和昌在過去的十年中主要是布局的是長三角和中原地區。在布局的過程中，我們更加看重的是一個城市產業狀況、經濟總量以及人口的流動趨勢。”武磊認為，在長三角和中原兩個核心區域去布局，是代表中國房地產市場的未來，也符合和昌集團大戰略的要求。

據他介紹，2015~2016年是和昌進入大發展的階段，拿地方式跟以前也有所不同。除了公開市場的招牌掛拿地，同時也有二手地的并購收購，也有合作、聯合操盤等。“在同行中，我們屬于比較靈活的合作心態。希望進行優勢互補，以實現給客戶提供更好產品和服務的目標。”

　　發布未來新戰略

實際上，和昌集團的員工平均年齡僅為29周歲。在武磊看來，和昌本身就是一個年輕的組織。對于這樣一個快速成長的企業來說，其實更需要的是一種沖勁、一種陽光的心態、一種對新生事物的擁抱和對行業迅速變化的適應。

“這種情況下，我認為年輕人能夠代表未來，愿意用他們的這種努力、拼搏、進取、陽光去彌補這些經驗、資源等不足。當和昌進入穩定的發展期后，相信我們的員工在行業內也會成長為有沖勁、進取心，同時又有經驗和能力的一群優秀的管理人員。”他表示。

2016年，和昌集團正式對外提出了“和社區”的核心價值，并正式發布四大系統，即和沐人居系統、和美生活系統、和樂成長系統、和善分享系統，并同步在項目中踐行“和社區”的全新生活理念，實現“共享社區美學”的愿景。另外，同步亮相的還有基于土地、資源和客戶需求打造的和昌四大產品系，分別是云端系、城邦系、匠心系和云舒系。

和昌集團宣布，未來公司將積極進入北上廣深拿地，并密切關注重點二線城市的機會，在重回報的前提下迅速壯大公司規模。公司預計今年銷售目標將達到200億元；而在2020年，和昌集團預計有望達成500億元的銷售業績目標。

　　開發商到運營商

進入3月以來，各地房地產調控開始收緊，整個行業的前景究竟如何？這是業內十分關心的話題。而武磊給出的答案是：益大于弊。

武磊表示，“房地產調控政策的出臺對于整個行業來說是有利的。2016年下半年，整個行業相對來說是失控的，在拿地端可以看到，房地產企業在拿地上不計血本，我覺得是有些冒進的。”在房地產銷售環節上來說，也造成了購買客戶恐慌的氣氛。所以在這個情況下，政府出臺相關調控政策，來讓高燒的市場降降溫，是利于行業發展的。

對于和昌自身來講，在經營過程中，不論是土地的儲備，還是整個的開發運營，包括銷售，都是本著一種態度，就是秉承“房子是用來住的，不是用來炒的”理念，給客戶提供良好的產品和服務。武磊認為，對于土地獲取端和具體銷售的過程中，還是會受到一定的影響。“這種影響更多的是局部的一些問題，從整個大的行業和企業布局來說，益處大于弊端。”

“和昌的長久愿景是成為一家房地產行業內優秀的資產管理專家，這是一個長遠的定位。”武磊指出，實現開發商到運營商的轉型，就要通過運營、經營和服務的體現，無論是客戶也好、產業鏈上的上下游也好，使得它們的資產能夠保值增值，這應是運營商對自己的一個要求和理解。