在行業深度調整的背景下，前兩年多少有些含義模糊的轉型潮走向更為明確的“去地產化”，越來越多房企啟動了全新的業務格局，開始將地產作為未來的發展業務板塊之一而非唯一，在重塑品牌形象之余，也設定了超出地產概念的整體性戰略。

25歲的雅居樂便是其中之一。近日，在一場全新的品牌形象發布會上，雅居樂集團董事會主席兼總裁陳卓林告訴記者，“從深耕地產到多元發展，雅居樂集團的產業布局發生了較大改變，品牌形象也需要全面提升，這是繼去年宣布‘雅居樂地產更名雅居樂集團’后的又一重大推進。”

　　（雅居樂集團董事會主席兼總裁陳卓林）

　　全新品牌形象出爐

成立25年的雅居樂似乎來到了一個“重新出發”的時段，不僅是業務內容的重新整合，連最直觀的LOGO形象也徹底改頭換面，傳遞出升級品牌的決心。

最新發布的雅居樂集團標志，相比于原品牌標志追求穩重的形，更突出多元與融合的特征，用三片花瓣重點代表雅居樂、合作伙伴及住戶之間三位一體的密切關系。值得注意的是，對將環保作為未來重要業務板塊之一的雅居樂來說，新標上的綠色是現有品牌最重要的資產，“不但意喻品牌的延續性，更為品牌帶出穩度、深度和生命力”。

雅居樂集團主席陳卓林介紹說，去年雅居樂地產宣布正式更名為雅居樂集團，業務架構由“以地產為重”調整為“以地產為主，多元業務并行”的運營模式；而原先的品牌標志側重對建筑的理解和追求，為了讓品牌形象更加符合發展戰略，雅居樂進一步挖掘對人的核心關注，突顯“以人為本”的品牌定位及精神追求。

　多元布局的戰略意志

作為雅居樂集團全新品牌的重要亮相，除了品牌形象升級，發布會當天也公布了雅居樂集團戰略升級的諸多細節。

雅居樂董事副總裁陳忠其介紹說，自15年開始，公司從過去以地產為重，調整為“以地產為主，多元業務并行”的運營模式，目前雅居樂的多元業務已經覆蓋地產、雅生活、建設、環保和教育五大業務板塊，2017年，雅居樂希望可以保持穩健增幅，銷售目標為超600億。

“物業服務是圍繞雅居樂現有的70萬業主展開的，也是未來地產銷售最重要的競爭力之一；環保、教育業務是城市生產、轉型和發展的必需品；建設板塊我們有很大的優勢，這里面蘊含著巨大的發展空間。”在陳卓林看來，眾多的業務板塊不僅可以提升品牌當下的競爭力，還能獲得長遠的發展。

“不僅要做地產的制造商，更努力發展為以地產為核心、貫通全產業鏈的服務供應商和運營者”——這是陳卓林對未來的雅居樂的定義。同時，他明確透露，已經做了未來3-5年的戰略計劃，意在投入不少于200億資金，將地產以外的各項多元業務做成“無論營業額還是利潤比重都能與地產板塊相當的水平”。

　　平穩業績增長下的產業擴張

無論是對業績的總結，或是未來規模的擴張方面，陳卓林均是一個沉穩主義者。

“今年大概是600億的指標，我們爭取為700億努力，當然我們想未來能達到或接近于1000億的水平，但還是希望每年以20%-30%的穩定增幅去發展。”陳卓林對記者強調雅居樂不會太盲目擴張，把品牌和質量做好才是正經事。

加快產業方面的布局，是近年來房地產企業轉型的主流趨勢之一，文旅也好、產業小鎮也好，對雅居樂來說其實都不是新鮮名詞。

“雅居樂第一個樓盤開發，就是奠定造城開發商的定位，我們非常擅長大盤的開發，大配套，細致的生活。”雅居樂控股有限公司副總裁李雪君介紹稱，并以著名的清水灣為案例說明道，“基于開發大盤的經驗與優勢，我們也會用新的觀點和發展的機會去思考這個問題，如果將房地產的開發、造城經驗、現代化理念再融入特色的產業，形成清晰的產業定位，有比較好的空間規劃和多維度的融資，加上本身最擅長的建設管理和持續運營，我相信，在特色小鎮或產業小鎮上面，雅居樂的出現，也是獨樹一幟。”

雅居樂方面進一步表示，特色小鎮或產業小鎮是未來的重點規劃模塊，但不會急于求成，雅居樂會用更多思考和探索，把前期準備工作做得更踏實。“有兩三個項目現在正在做試點，我們的產品也會很快面世。”