眾創空間不是“二房東”
來源：福建日報2017.6.2
從表面上看，建一家眾創空間并不難：租幾間房子，買幾套桌椅，牽一條網線，掛一塊牌子，就能開張坐收租金了。可實際上，做好眾創空間難度之大，只有運營者本身甘苦自知：進入門檻低，同質化嚴重；服務沒有統一標準，現有盈利模式單一，前景不明朗；扶持政策落地難，競爭激烈……不夸張地說，眾創空間剛剛推開2年，就開始進入紅海。
究其原因，是多數眾創空間抱著“二房東”的思維，只會坐地收租，尚未形成獨特的核心競爭力。準確地說，眾創空間應當既是降低成本和門檻的大眾創業平臺，也是萬眾一心、群策群力的創業幫扶平臺，其核心競爭力，并不體現在地段的優越、裝修的豪華以及停車位的多少，關鍵在于能否提供標準化的優質服務。
從本質上看，眾創空間的運營者，就像升級版的酒店管理公司。在中國，喜達屋、希爾頓等酒店管理集團并不追求擁有地產，而是以優質的酒店服務標準贏得客戶，實現與地產業主的雙贏。就眾創空間而言，既要像知名酒店管理集團一樣憑借優秀的服務樹立品牌，吸引創業者入駐，又要像知名大學一樣搭建學習的平臺、請來領路的導師，并在創業者和創投資本間牽線搭橋，這樣才能真正體現服務和孵化的功能，從而形成核心競爭力。
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