萬科名譽董事會主席王石身著黑色西裝，侃侃而談。（主辦方/供圖）

1月23日晚，北京迎來最冷的一周，室外溫度已經低至近零下10°。

位于北四環外的水立方內，67歲的王石選擇在生日當天，開啟一場題為《“回歸未來”》的演講。

憶往昔，崢嶸歲月稠。

整場演講時長210分鐘，親情、創業、危機、放下、重新面對，站在水立方3500名聽眾的面前，王石幾度哽咽。

王石33歲時創立萬科。萬科33歲時，他以榮譽董事長之名退休。

王石也有新的打算，而且很長遠，他說：“行動，就會有奇跡。”

萬科名譽董事會主席王石講創業如何能成功。（人民網徐倩/攝）

創業是一場生死戰，膽識、目標、運氣，一樣也不能少

回顧最初創業時期，王石曾經因為雞飼料銷售不暢而虧損70萬元。隨后，王石和市場打了個賭，賭定香港人民不可能不吃雞，于是收購了內地絕大部分玉米，船運到香港。

結果玉米一銷而空，他賺了300萬元。此后，具有膽識的王石轉戰房地產行業，成功創辦了萬科。

“多年之后回顧我人生的第一桶金意味著什么？作為一個創業家，一無所有的時候，有的是想象力，敢闖、不拘束，當然也有賭博心理，實際上我的成功帶有一部分的運氣和僥幸。”王石說，創業是一場生死戰，膽識、目標、運氣，一樣也不能少。

談及何為偉大的企業，王石有自己獨到的看法。企業要有產品，品牌、標準、信譽度，但這都夠不成偉大。所謂的偉大，是指企業在社會上的價值已經超越了作為一個公司，生產產品、生產服務的范圍，企業文化已經在整個社會有正向的推動力。

而在萬科品牌日益強大之時，48歲的王石卻“激流勇進”，宣布辭去總經理的職務。

他相信萬科建立了現代企業制度，樹立了品牌，相信萬科在沒有他的情況下將來能繼續健康發展。

在王石辭去總經理后的近20年來，萬科始終保持了行業的龍頭地位。王石認為，即便是在寶萬之爭中，萬科為了捍衛文化而戰斗，并未向資本妥協。

萬科名譽董事會主席王石講述人生最艱難的時刻。（人民網徐倩/攝）

人生應該怎樣去面對艱難時刻

“寶萬之爭并不是人生中最暗的時期，因為那是萬科整個團隊的戰斗。”王石說，“人生中最黑暗的時期是‘捐款門’事件，因為自己的言論影響到了公司，是他一個人面對風波，深深感受到了孤立無援，可謂生命中的至暗時刻。”

王石說自己當時做了最壞的打算，辭職甚至是肉體上的消亡。多年之后，他公開表示，對不起，我說了不應該、不合時宜的話，影響到了萬科，影響到了股東。臺上的王石，歷經洗禮后云淡風輕，面對人生這個大課題表現的是虔誠。

人應該怎么面對最黑暗的時刻呢？

“人在最困難的時候不是看他的高峰，而是看他由高峰跌到低谷的反彈力”，王石分享了讓自己“走出來”的心路歷程：“第一，要做最壞的打算并接受它；第二，要保持樂觀的態度，誰知道十天之后發生什么；第三，要堅持，盡自己最大的努力；第四，面對最困難時刻的經歷會轉變成為你的財富。”

萬科名譽董事會主席王石展示無氧運動。（主辦方/供圖）

行動，就會有奇跡

王石將自己早年經歷的33年、中年創業的33年稱為人生的第一、第二個階段。

去年6月30日，王石以榮譽董事長之名退休，萬科董事會主席之位正式過渡到郁亮手中。此后，王石一直投身于公益事業和運動當中，目前，他仍然是萬科集團董事會名譽主席、萬科公益基金會理事長。

演講的現場，王石將幾名年輕人叫上臺，他們一起展示了段無氧運動。67歲的他，在一群人中依然精力充沛。

王石的對標是褚時健，他說在一定意義上，褚老是他的人生導師。面對人生的第3個階段，他此前曾表達過原則：要有愿景、要對社會有貢獻、要善待自己的身體。

王石個人演講的最后一個大標題是——“行動就會有奇跡”，站在人生第三階段新起點上，王石將開啟的是，另外一段傳奇。

從不肯服輸的王石，又怎么可能輕易服老？

（附：王石《“回歸未來”2017-2018跨年之夜》演講精彩句集）

一， 我們不要看成功時候發生什么事情，要看成功之前，很多年輕人更多考慮，你是怎么做的。

二， 如何要正視自己的弱點，很多人沒有從這個角度想，都想的我怎么強，如果不好是別人的原因，要從自己找原因。

三， 第一要有準備；第二你要有膽識；第三要善于發現自己的弱點，別人的優點。

四， 我的目標是要做一個偉大的公司。

五， 什么是偉大的公司？第一要被市場接受的產品，第二要超越一般產品的品牌，第三要行業標準，第四要有文化，能在市場上被欣賞，超越市場的社會上，成為社會往前進步的正能量，這就是偉大的公司。

六， 我想說的美，就是如何保持一種健康、健壯的心態，一種健康的心態，一種健壯的身體。

七， 面對人生最暗的時期，第一，要做最壞的打算并接受它；第二，要保持樂觀的態度，誰知道十天之后發生什么；第三，要堅持，盡自己最大的努力；第四，面對最困難時刻的經歷會轉變成為你的財富。

八， 人在最困難的時候不是看他的高峰，而是看他由高峰跌到低谷的反彈力。

九， 建設偉大企業，就應該制度、團隊，無論如何你的影響是越小越好，這是你要放下的理由。

十， 我要做一番事業，我要做企業就要做偉大的企業。