1日，萬科在深圳召開媒體見面會，萬科董事會主席郁亮攜萬科新任總裁兼首席執行官祝九勝一齊亮相。郁亮透露，1月31日晚公告發出后，收到很多電話詢問，其中有不少獵頭。他笑著表示，他只是不再兼任萬科總裁和首席執行官職務，仍是萬科董事會主席，并不是要離開萬科。

　　郁亮稱祝九勝能帶動員工創造業績

郁亮解釋了為何選擇祝九勝，首先是能帶動員工創造業績。他是一個很犀利的員工，也是萬科著名的“大炮”，經常發表不同意見。萬科以現金流為基礎，來源于祝九勝的努力。

翻看祝九勝的簡歷，其經歷大多與財經金融領域相關。2003年獲得中南財經政法大學經濟學博士學位。1993年至2012年祝九勝在中國建設銀行股份有限公司深圳市分行工作，歷任福田支行副行長（主持工作）、分行信貸部總經理、公司部總經理、分行副行長等；2012年加入萬科，2012年至2015年擔任公司高級副總裁，2014年至今擔任萬科全資附屬企業深圳市萬科財務顧問有限公司董事長，2016年至2018年1月擔任萬科合營企業深圳市鵬鼎創盈金融信息服務股份有限公司董事長兼總經理。祝九勝目前還兼任萬科投資的徽商銀行股份有限公司的非執行董事。

2012年祝九勝來到萬科以后，通過各種金融杠桿和金融創新，相當程度地緩解了萬科融資和拿地的壓力。祝九勝在萬科現金流模式上，擔任了領頭人的角色。在經營現金流方面，他做過許多內部培訓，提供現金流管理上的專業建議。

截至去年6月底，萬科持有貨幣資金1075.6億元，遠高于501.4億元的短期借款和一年內到期長期借款總和，凈負債率僅19.61%，為萬科提供了巨大的融資空間。2016年，萬科資金成本僅4.3%，遠低于行業平均水平，位列行業第一。

昨日，郁亮在見面會上也明確表示，以現金流為基礎就是祝九勝為萬科做的貢獻之一。他加盟萬科之后不斷地創造新概念，“他說資金管理這個事情不難，就是四件事情：收款管理、付款管理、首付款管理、資金信息管理”。

　　兩人均否認萬科會變成金融企業

有業內人士認為，房地產發展到今天，與金融的關系越來越緊密。尤其是萬科這樣的龍頭企業。

自郁亮上任萬科董事長以來，萬科的多元化版圖迅速拉開落地，而萬科實施多元化的關鍵手法之一是股權投資。從年初以來，萬科先后參與設立了物流地產、商業地產、文化產業等多只基金，還對普洛斯、鏈家等公司進行了股權投資。在某種程度上，萬科有了一個金融投資控股平臺的雛形。

但祝九勝和郁亮都否認萬科會變成一家金融企業。祝九勝表示，萬科不會因為人員的變化而改變萬科的策略。地產的金融特征稍微強一點。萬科不會直接做金融，但金融思維對地產業務有借鑒的地方。

郁亮也表示，地產如果不和資金緊密結合，沒有辦法做，但并不是房地產金融化。萬科始終是創造價值的公司，是為普通人提供好房子的公司，我們只是運用了金融手段。

　　祝九勝表示要做更多有意義的探索

雖然萬科方面否認要直接做金融，但祝九勝的上任無疑在這方面帶來了更多的想象。昨天的見面會上，有媒體提到萬科未來是否會成為中國版“黑石”（黑石集團是國際知名資產管理及金融咨詢服務機構），祝九勝對此并未直接否認。他說，簡單學別人那永遠只是追趕，是不可能超越的。在這個偉大的時代，要做更多有意義的探索。

文/本報記者 朱開云