本月，上海發布惠臺55條措施，對在滬臺企釋放大量政策紅利。

目前，本市累計批準臺資企業12488家，合同臺資395億美元。隨著上海產業能級提升，以及土地、人力、環境成本增加，臺企在傳統產業上的優勢日減，轉型升級已是大勢所趨。這一過程需要市場、企業和政府形成強大合力，而上海多家臺企也正進行著有益嘗試。

被“逼”出來的轉型

“我們轉型搞文創園也是被‘逼’出來的。”麥可將文創園總經理連泰瑞說。1992年，他的父親來閔行七寶投資建服裝廠，2009年工廠外遷江西，廠房改成辦公樓，“我們是周邊最老的建筑，處在租賃市場的最底層。當時主要當作倉庫，卡車進進出出，整天灰天灰地。”

這不是子承父業的連泰瑞想要的。十幾年前臺北酒廠成功轉型成華山文創園給了他啟示，同樣一件很“潮”的文創產品，放在暗色調的老廠房與放在五光十色的名品店里，視覺沖擊力是不一樣的。更重要的是，臺灣的文創產業有傳統積淀與先發優勢，“臺灣有創意、有匠人，上海有資金、有市場，這是很好的組合。”于是，從2015年下半年開始，園區開始轉型為文創平臺。

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除了引入臺灣文創產業外，也是在那一年，借著雙創東風，臺灣青年紛紛“登陸”上海，兩家在閔行區的臺企也借此轉型升級。臺北人虞慧芳在上海已經工作了10多年，經營著一家為企業提供專業財務、法律服務的公司。臺青的到來延伸了她的服務范圍，“臺資企業服務臺灣青年，有著天然的優勢。”2015年，她租下莘莊智慧園的兩層樓面，成立了孵化平臺“臺青創業家”，接納對岸的實習生、就業者以及創業者入駐。

圖左為虞慧芳。

與虞慧芳的服務升級不同，臺商呂勇逵更傾向于用好他原有的制造業優勢。從1991年起，他在上海投資開辦了一家生產半導體元件的企業。2015年，他把原本打算出租的研發大樓改建為服務臺青業者的慧高·光創園，“我們有一群技術熟練的工程師，有生產車間與機器設備。我們愿意同智能制造領域的臺灣創業者、就業者入駐對接。”

找到“對”的人

從封閉的企業轉型為相對開放的平臺，過去的車間主任成了物業經理，產品總監轉行為創業顧問，十幾年甚至幾十年養成的職業習慣與觀念都要改變，這決定了臺企轉型不會一帆風順。

不少臺商坦言，企業轉型成平臺后最難的有兩件事。第一是找到“對”的人。臺灣青年懷著夢想入駐園區，但現實卻很殘酷。“我們不鼓勵創業，但支持他們創業。”呂勇逵有著30年的制造業經驗，他會認真看每個創業團隊的企劃案，覺得可行性高的，就歡迎他們入駐園區，感到過于理想化的，就盡量勸阻。在他看來，有些臺灣青年把創業失敗原因歸于這邊環境不佳，但這明明是自己的不足，為什么這個鍋要讓大陸來背呢？

圖為呂勇逵。

同樣的，作為文創園老板，連泰瑞也在找合適的業者入駐。“文創業者不太在意商業模式，他們很感性，希望自己的價值得到承認。”他舉個例子，“紙箱王”是臺灣知名文創品牌，多家上海商場與園區伸出橄欖枝。但只有麥可將和對方談了3年，接觸不下30次，“我們硬件不算好，但靠真誠打動對方。”如今園區內的20多家臺灣文創企業，都是一個個談下來的。

第二是錢的問題。那段時候，虞慧芳的公司幸福感驟降，原來每年員工出國旅游、20天假期等福利統統取消。增加辦公場地、添置各種設施，又讓公司財務報表變得不那么好看，“作為總經理，我要向股東們解釋原因，有時候壓力大想流淚。”連泰瑞也給記者算了一筆賬，“整個文創園的基礎建設升級改造，加上運營管理費用，計劃投資2000萬元。”他甚至給父親打了“預防針”：“我們要做好7年不賺錢的準備。”

但他們都選擇繼續“求變”。“原地踏步，有被市場淘汰的可能性，選擇變化意味著有成功的希望。”虞慧芳說。

“放長線釣大魚”

讓臺商高興的是，企業這三年多的摸索過程中，在當地政府的支持下，逐步找到了符合自身情況的經營模式。

有人會問，原本好好地出租辦公樓收穩定的租金，現在既要投錢搞硬件升級，又要出錢為入駐的臺灣年輕人提供各種便利，這難道不是一筆虧錢的買賣？但在連泰瑞看來，這筆賬應該換個角度算。拿出麥可將園區30％的面積服務臺灣文創業，表面看少收一些租金，但文創產業抬高了整個園區的品質，“你是愿意和倉儲公司，還是愿意和文創企業一起辦公？”園區辦公樓的租金也從每天每平米2元漲至近3元。與此同時，文創業的集聚效應讓上下游企業更愿意到這里辦公，也增加了園區的租戶量。他透露，從2016年起，園區就開始小有盈余。

圖左為連泰瑞。

情況類似的是呂勇逵經營的光創園。因為邊上就是他的工廠，一些價格昂貴的設備可以雙方共享，這就節省了不少固定投資。呂勇逵告訴記者，園區一年租金有千萬人民幣，每年花在臺青創新創業上的投入約100多萬元。這筆錢他也愿意出，作為老臺商，理應為幫助臺灣青年實現夢想貢獻力量。

至于輕資產的臺青創業家平臺，由于看好它的平臺價值，現在已有不少外部企業表達投資意愿。虞慧芳透露，目前企業正進行第二輪融資，臺灣的力麗集團與大陸的北方控股等多家上市公司參與其中，“我們服務的臺資臺企多了，其實也會提升我們企業本身的價值。”

如果說還有的話，那就是“放長線釣大魚”。如今一些不知名的初創企業，或許若干年后成了行業新星。如果現在對他們有一小筆的投資，未來就會有巨大的收益。

當然，臺企的轉型發展也得到了當地政府的大力支持。“我們為他們提供精準的服務引導”，閔行區臺辦主任張海平介紹，相關部門梳理了臺資企業發展政策，并上門了解企業的需求與瓶頸，在政策允許情況下當好“店小二”提供幫助。

讓臺青過得好、留得下

在謀求企業發展的同時，臺企也在積極搭建服務臺灣青年的平臺。

這個端午節，虞慧芳回臺參加在臺北科技大學舉辦的“臺灣青年就業創業研討會”，她介紹了上海成長環境，歡迎年輕人到這里來實現價值。除了與臺灣眾多高校對接之外，上海市臺協還會組織在滬臺企回家鄉招聘，今年提供了近2000個在滬就業的機會。

人來了只是第一步，更重要的是讓這些青年在上海過得好、留得下。目前，臺青在上海主要有實習、就業與創業三種狀態。以麥可將文創園為例，每年會接納十幾位臺灣大學生來此實習，他們在企劃、營銷、客服等不同崗位工作。一位陳姓臺生說得很直白：“與其在臺灣便利店、餐廳打工，不如到這里來實習，積累經驗為自己加分。” 更重要的是，借助這些臺企搭建的平臺，臺灣青年來滬就業不再局限于臺資企業，出現了“臺灣老板招大陸員工，大陸老板招臺灣員工”的情況，臺灣青年的出路變得更寬。

圖為慧高·光創園。

至于服務臺灣青年來滬創業，臺企平臺不約而同提出“讓他們做自己擅長的事，其他的事由我們來”。臺青創客家為創業者提供財務、法律、知識產權認證等周邊服務；在麥可將，業者只需要專心搞文創，宣傳、經營等事物由園區專業團隊打理；而在光創園，不僅為創業者免費提供路演廳、聯合辦公室、共享會議室等，還配備了新能源充電樁與接駁班車。“我們有50多位臺商組成的導師團隊，為年輕創業者提供思路、對接市場。”呂勇逵介紹，園區舉辦多種創業培訓交流活動，每年5月18日都舉辦海峽兩岸青年創業路演活動，今年就有一家新材料的研發團隊獲得500萬元的天使投資。

除了工作之外，平臺還在幫助臺青融入上海生活。首先是讓這些初來乍到的年輕人安裝微信、支付寶、打車訂餐等APP，休息時候可以多出去走走，感受這座城市的多面性。還有就是心態的調整。一位臺企高管直言，來大陸的臺灣青年一定要收起“莫名其妙的優越感”：“沒有人強迫你來上海發展，既然是自己要求來這里，就要帶著平常心好好工作生活。”

從2015年起，這三家臺企平臺先后獲得國臺辦授予的“海峽兩岸青年創業基地”稱號。今年3月，國臺辦主任劉結一在滬調研對臺工作期間，還專門前往臺青創客家參訪。

“兩岸一家親”到“兩岸一家人”

未來路該怎么走，是擺在臺企面前的現實問題。

最重要的，是要和大陸發展的趨勢聯系起來。連泰瑞希望把麥可將園區打造成“線上與線下結合的平臺”，通過網絡，讓入駐園區的產品創造者與世界各地的產品需求者對接，“我們有個宏大目標，成為文創產業的淘寶平臺。”他強調，“文創＋”產業不是不能賺錢，只是要賺慢錢，急不得。

圖為麥可將園區。

正因為看好上海市場，臺企也在尋求擴容。目前，光創園與臺青創客家都處在滿租的情況，急需擴大體量。呂勇逵指著邊上一塊地告訴記者，未來將開始園區二期建設，“未來我們將更歡迎新能源、新智能領域的初創企業入駐，增強我們園區的高科技企業集中度。”虞慧芳則希望在七寶建一個服務兩岸設計師的眾創平臺，在松江建一個集加工、倉儲、產品展示于一體的廠房式園區，擴展平臺的服務面，提升臺青創客家的創新創業、人才服務、成果轉化與投融資平臺功能建設。

閔行區臺辦表示，未來將發揮區域優勢，圍繞文創、互聯網＋科技等產業，進一步加強兩岸青年創業基地建設，在促進臺企轉型升級的同時，吸引臺灣更多“青草（青年與草根）”來上海實習就業創業，做好閔行臺企轉型升級的“ATM（Transform Ascend Manufacture ）計劃”。

至于臺企最擔心的，莫過于兩岸關系緊張所帶來的不確定性。在采訪中，一位臺企高管透露，臺灣當局對于臺灣青年西進大陸持消極態度，一些臺企在島內的招聘活動受到阻撓。至于最期待的，則是上海惠臺55條政策的配套細則都盡快落地落實，為在滬臺胞臺企發展帶來更多的便利與信心，“過去我們講是兩岸一家親，現在更希望是兩岸一家人，共享大陸發展紅利。”

相信上海臺企的轉型升級故事還將繼續。

圖片由受訪者提供。