“曬一曬我們內部光鮮亮麗外表下丑陋的一面。”

1月17日，無人機領域的翹楚——擁有14000人的深圳大疆創新公司高調反腐，通報了公司近幾個月處理了45名涉嫌腐敗和瀆職的員工，其中移交司法處理的有16人，直接開除的有29人。

大疆表示，這次反腐是2018年進行管理改革的過程中意外發現的。在處理這些人的過程中，原本抱著家丑不可外揚的心態低調處理，“反而被這些涉嫌嚴重貪腐的員工以及涉嫌行賄的外部供應商散布謠言稱被公司迫害，而內部私下里則顛倒黑白、大喊無辜，說是公司又在搞派系斗爭，公司迫害老員工等。”

在私企內部，也存在各種各樣的權力，包括支配各種資源的權力、掌控各種信息的權力等。一旦掌握這些權力的私企老板及各級管理者，僅僅是為了個人偏好和私利行使這些權力，腐敗就會出現。

近年來，隨著一些創業公司的規模呈幾何量級躍升，為一些員工提供了大量尋租機會，相應的利益蛀蟲也隨之滋生，在很多大型企業中，非國家工作人員的貪腐數額也已達到令人觸目驚心的規模。

家丑不可外揚的心態，實則是一種過時的鴕鳥心態。對于創業公司來說，一捂二瞞三降格處理的老手段，早已被證實不是處理內部貪腐事件的正確路徑。如若試圖以大事化小、小事化了的和稀泥態度去處理，一則紙包不住火，二來終究損害的是內控品質與公司經營水準，無論是公司的外在形象，還是實實在在的經濟利益，都難免會受到波及。

以大疆為例，大疆內部這場反腐風暴還在持續，共牽扯上百人，幾乎涉及所有的部門，包括研發、采購、銷售、行政、售后和工廠，里外勾結，其中擁有供應鏈決策權的研發和采購人員最多，達到26人。2018年由于供應鏈貪腐造成的損失保守估計超過10億元，為2017年所有年終福利的2倍以上。

“這損失的10億每一分錢都是純利，我們原本可以用來做公司發展投入和員工福利，卻由于腐敗白白損失掉了。”

腐敗分子究竟怎樣坑害公司？大疆在公告中表示，這些涉嫌供應鏈腐敗的研發和采購人員的主要手法包括：讓供應商報底價，然后伙同供應商接口人往上加價，然后雙方分成；利用手中的權力故意以技術不達標把正常供應鏈踢出局，把可以給回扣的供應商押鏢進短名單，長期拿回扣；故意以降價為由，把所有正常供應商淘汰，讓給回扣的供應商塞進短名單，造成獨家壟斷后然后漲價，雙方分成；引入差供應商，聯合供應商串通、收買研發人員，在品質不合格的情況下不進行物料驗證，導致差品質高價格的物料長期供應給大疆；搞皮包公司接單，然后把單子轉手分給工廠，中間差價分成。

“很多物料長時間以高價賣給公司，高價物料少則貴20%到50%，很多低價物料不少都以兩三倍的價格賣給公司。”

在互聯網時代，很難再將公司內部事務按照傳統意義上的“家丑”去理解，因為公司的產品、服務都將最終與消費者對接，投資方與消費者的知情權在合理范圍內應該得到尊重，況且信息的傳播、發酵，早已不是某個單位、企業所能控制。

創業公司的腐敗造成的影響與國企腐敗同樣惡劣。有評論指出，隨著互聯網精神日益深入這個時代的生活方式，大數據將私人手機變成接收器，金融交易通過客戶端完成，孩子的奶粉與老人的起搏器可能都來自某個電子平臺。在這樣的時代，信任交付給一個內里腐朽的公司，怎么能讓人放心呢？當企業與千千萬萬的消費者相關，這種內部貪腐性行為無疑將帶來劣幣驅逐良幣的負面效應，惡性競爭擾亂市場秩序，最終會遏制創新的產生。

雖然有種說法認為，民企要對內部腐敗有一定的容忍度，讓灰色收入充當“潤滑劑”的角色，但實際上，勇于創制嚴密的合規機制且自揭家丑的民企，才能行穩致遠。

以任正非在華為的嚴肅懲腐為例，2005年華為管理層通過《EMT (經營管理團隊)自律宣言》，十分深情地表示“熱愛華為如同熱愛自己的生命……要警示歷史上種種內朽自毀的悲劇”，要求“高級干部的合法收入只能來自華為的分紅及薪酬”。公司高管公開宣誓反腐，且在2014年召開企業業務經銷商反腐大會。在大會上，公司稱查實企業內部116名員工涉嫌腐敗，并追回資金3.7億元，董事會決定將3.7億元獎勵給員工，華為的每一位遵紀守法的職工將會獲得2500元的獎勵。

實際上，一些“互聯網大廠”的廉政合規都已走在前頭。2009年，阿里巴巴成立廉政部，2012年設立首席風險官，職責之一是把控企業內部的風險，就是將預防和整治內部腐敗進行到底。百度職業道德建設部核心成員均為從事過企業內審、檢察官、警察等職業的人士，在進行腐敗案件調查時，不必經過相關業務部門領導即可直接展開調查，直接向最高管理層匯報工作。

高調反腐，已經成了越來越多民企的共同選擇，這不僅關乎利潤，更關乎企業的價值觀。在政界與國企持續深入正風反腐的大背景下，民企也該順勢而為，跟上時代的潮流。