30多年前，他只是一個擺地攤的“賣菜郎”，從賣2分錢一撮的小蔥起家；如今，他一手創立的蔬菜供應鏈公司，旗下有四家全資控股公司以及十數家參股的城市合伙人公司，年銷售額超過8億元，蔬菜品牌成功打入全國160多家大賣場，并成為香格里拉酒店、金茂大廈、豫園商城、香港美心、小輝哥火鍋等大牌餐飲企業的蔬菜供貨商。致富不忘惠民，他在多家超市常年設立惠民蔬菜銷售點，每天供應低于市場價3成以上的多款家常蔬菜；種植戶受災，他不但不追究違約金，還拿出資金讓他們重建生產基地……他就是上海濟洪蔬菜董事長陸濟洪。

在他的辦公室墻壁上掛著這樣一句話：“別人都在尋找捷徑，濟洪竭力不走捷徑”……這正是陸濟洪多年來堅守的信條。

白手起家，一路辛苦創業

記者采訪陸濟洪時，他正在位于浦東航頭鎮的濟洪農副產品加工車間內檢查。站在蔬菜清洗池旁，他仔細觀察著水池中紅椒的清洗情況。

陸濟洪今年62歲，常年的風吹日曬讓他皮膚黝黑，看上去比同齡人要老一些；但說起來，卻聲音洪亮，一副精神頭十足的樣子。

他說，習慣了忙碌，如今在舒適的董事長辦公室一天都坐不住，一有空就叫司機開車載著他，從位于青浦的公司總部到浦東這間加工廠。“和這些‘老伙計’打了30多年交道，幾天看不到它們，心里就不踏實。”陸濟洪用手撥弄了一下水池中的紅椒。

陸濟洪可謂白手起家的企業家，如今的家業是他一點一滴拼下來的。1984年，27歲的陸濟洪帶著妻兒從安徽省的一個農村來到上海。最初因為沒有固定工作，靠著每月在街道領取的5元生活補貼過日子，三口人生活非常窘迫。

為了生計，他在靜安區膠州路農貿市場擺了一個小攤位：不足一平方米，專賣蔥姜。他記得，當時一小撮蔥才賣得上兩分錢。就這么個不起眼的小攤位，卻要凌晨4點去搶，否則就被別人給占了。陸濟洪不但吃得起這份早起的辛苦，做事還非常細致：盡管在農貿市場內“同業”競爭激烈，但他的攤位總是生意最好的，因為他家的蔥總是洗得干干凈凈、擺放得整整齊齊。

一段時間過去，他積攢了一些錢，于是租了個攤位，面積大了，可以賣種類多一些的蔬菜。

做蔬菜生意非常辛苦，起早貪黑去批發菜，終日幾乎都要在菜攤前站著。為了能進些便宜點的蔬菜，他每天凌晨兩點就趕到十六鋪碼頭批菜，在天亮前再坐公交車趕回膠州路；為了多批一些蔬菜，他后來自制了一輛拖車——一塊木板下安裝四個軸承，但當時的上海，馬路還多是用石塊鋪成的彈咯路，小板車在上面拖起來很費力，陸濟洪也因此落下了腰疼的毛病……

“做蔬菜生意的人都是這樣苦出來的，沒有捷徑可走。”回憶起當年創業的日子，陸濟洪想到不是自己，而是妻子。“那時候，我凌晨兩點去批菜，她也要跟著早起，幫我守著攤位，還要照顧年幼的孩子……”

就這樣，陸濟洪一步一個腳印地經營著自己的小生意。1997年，他終于領到了個體戶執照，在膠州路農貿市場有了正式的攤位，可以名正言順做生意了。

誠信待人，讓他廣交生意伙伴

陸濟洪非常珍惜自己的正式攤位，他每天都精心挑選蔬菜，不存僥幸、不貪小便宜，真誠對待每一位顧客。

當年在膠州路農貿市場擺攤的老攤販們，都記得這樣一個故事：有年冬天，一位老太太在市場買了兩根爛了芯的冬筍，氣沖沖地回到菜場要調換；可看著一排排蔬菜攤，竟忘記是從哪個攤位買的了。看到這種情景，攤主們都不吱聲，避之不及。陸濟洪動了惻隱之心，從自己的冬筍堆里挑了兩只新鮮且飽滿的冬筍塞到老太太手中。過了幾天，老太太才想起來，這個冬筍不是在陸濟洪的攤點買的，帶著女兒一起來感謝他。

從那時起，陸濟洪做生意誠信的名氣開始傳開了，不但顧客有目共睹，一些星級賓館、酒店、飯店等大客戶也主動找上他，專購他賣的蔬菜。

大訂單多了，陸濟洪卻不會因此而怠慢那些有求于他的小訂單。

一年夏天，有家酒店的采購經理輾轉給他打了一個電話，想請他在當晚六點前送到酒店30塊臭豆腐。他與這家酒店并無生意往來，30塊臭豆腐也不是什么大生意；但聽到對方說“到處都買不到，非常著急”時，他沒有半點猶豫就接下這個活。冒著酷暑，他騎著自行車出去了，但在當時的虹口區三角地等有名的大菜場都沒能買到；后來，他想起批菜路上經過的一個弄堂口好像有一個臭豆腐的攤子。他直奔那里，果然不負此行。趕在規定時間前，他把臭豆腐交到采購經理手上。

“做生意要交朋友。與生意伙伴的交情，是一點點積累起來的，同樣沒有捷徑可走。”生意做大后，他經常告誡員工說“不要過于計較每一筆生意的盈虧，否則與生意伙伴的合作必定長不了”。

去年，他的企業在張家口地區要收購1500噸土豆，但首批土豆收購收上來后，企業發現，由于農戶儲存土豆不當，造成了土豆的抽芽現象。為了提供給客戶高品質的土豆，又不忍心讓辛苦種土豆的農戶承受損失，陸濟洪決定“吃”進首批土豆。他讓人對土豆進行處理做成肥料，防止這批不合格土豆流入市場；又派人去其他產地迅速收購一批新土豆，按時給客戶供貨。最終為了這批土豆，他損失了幾十萬元；但他心中很寬慰，因為“對得起客戶與農戶”。

初心不變，賺錢后不忘惠民

誠信待人，讓他廣交生意伙伴，也受到客戶的尊重。生意越做越大，陸濟洪開始走出膠州路農貿市場。2002年，他在靜安區注冊成立了濟洪蔬菜配送中心有限公司，主要為超市、菜場、酒店、賓館等提供蔬菜配送服務。生意大了；但他初心不變，賺錢后更是不忘惠民。他說：“一路走來，始終不忘別人的幫助，所以有機會我也要幫幫別人。”

在濟洪服務的全國各大賣場、商超蔬菜柜臺都有個“惠民蔬菜銷售點”，每天推出5到8款低價蔬菜，菜價要比市場價低三到五成左右，讓市民真正獲得了實惠。這個惠民蔬菜點，是濟洪蔬菜配送中心有限公司設置，僅在上海，惠民蔬菜點就有20多個。2016年，由于蔬菜價格大幅上漲，考慮到公司成本問題，公司相關業務負責人曾建議陸濟洪停止惠民蔬菜的銷售，但陸濟洪認為，既然已作出承諾，就不能讓顧客對濟洪蔬菜的品牌產生不信任，即使虧損，也要堅持下去。如今，濟洪的惠民蔬菜項目每年要向居民讓利約40余萬元。

多年來，他還堅持做慈善捐助，抗擊非典、愛心助學、新農村建設、商業反哺農業、抗震救災等各項活動中，他累計捐款約400萬元。

對企業員工、農戶，他始終當做一家人一樣去關心與幫助他們。濟洪公司有個特別受歡迎的規定：員工家里有孩子考上大學、高中、初中，可以得到一萬到3000元不等的獎勵。“錢不算多，但希望能讓員工在企業感受到溫暖。”他這樣說。

蔬菜種植戶遭遇雪災，大棚垮塌，蔬菜被凍死，種植戶無法向濟洪按時交貨，陸濟洪不僅不追究他們的違約責任，還拿出30余萬元送給他們，用于災后重建；農戶種植的農產品滯銷，陸濟洪從不會趁機壓價，堅持按照講好的價格收購，緩解農戶的燃眉之急。

做蔬菜生意，最大的惠民是守好食品安全關。近年，陸濟洪持續加大在食品安全方面的資金投入，賣“放心菜”。在安徽等地，濟洪公司先后建立了5個自建農場，拓展了40個合作農場，從源頭上把控食品安全；自建快速實驗室、微生物理化實驗室，購入40臺農殘檢測設備放在門店，委托上海食品研究所、SGS等第三方權威機構進行全面食品安全檢測，每年花費在品控上達數百萬元；在凈菜工廠的流程中堅決不添加任何人工防腐劑，與農科院研發力量合作研發更為科學的方式為蔬菜保鮮。

近年，陸濟洪多次被上海市政府和靜安區政府評為上海市文明個體工商戶、先進生產工作者，還獲得過靜安區優秀中國特色社會主義事業建設者等榮譽稱號；公司也獲得了上海市著名品牌、上海市名牌、上海市文明單位以及靜安區和諧企業等稱號。