業界傳聞已久的阿里巴巴收購網易考拉實錘落下。9月6日，阿里巴巴和網易共同宣布達成戰略合作，阿里巴巴以20億美元全資收購網易旗下跨境電商平臺考拉。同時，阿里巴巴作為領投方參與網易云音樂此輪7億美元融資。雙方在合作聲明中表示，作為同在杭州成長起來的互聯網企業，未來雙方將更緊密地合作，共同探索數字經濟時代的未來。

比起兩家企業冠冕堂皇的官方說法，業界一針見血地指出：這次合作非常符合雙方的個性。阿里巴巴對跨境業務充滿期待，通過收購可以進一步擴大市場份額，發揮規模效應，降低成本；網易的負責人丁磊素有“精打細算”的名聲，考拉雖然為網易的電商業務贏得了不錯的口碑，但投資大、收益小，不如網易電商自有品牌“網易嚴選”賺錢，將考拉出售給阿里巴巴既可以說是丁磊的“見好就收”，也可以說是“及時止血”。

一名接近考拉的知情人士也在一個月前收購傳聞剛起時向解放日報·上觀新聞記者表示：“（阿里巴巴收購考拉）沒有什么不可能，因為跨境電商的供應鏈很長，投入很大，只有做大規模才可能盈利。對較晚進入電商行業的網易來說，考拉遠不如網易嚴選賺錢。商人的本質是賺更多的錢。”

從跨境電商市場發展也可以看出，雖然消費者對跨境電商熱情不減，但行業競爭日趨激烈。根據易觀國際數據，2018年第四季度，中國跨境進口零售電商市場規模為1145.6億元，環比上漲36.0%。其中，天貓國際以31.7%的份額排名第一，網易考拉以24.5%份額排名第二，從京東全球購更名而來的海囤全球排名第三，份額為11.5%；排名位于第四和第五的分別為唯品國際和亞馬遜海外購，其份額分別為9.7%和6.0%。

從這組數據可以看出，跨境電商行業逐漸進入寡頭時代。從消費體驗看，產品質量、物流等核心因素成為下半場競爭的關鍵。如果跨境電商不能靠砸錢做大規模，就得用差異化參與市場競爭。但是，并不是所有的跨境電商都像阿里巴巴或京東那樣“財大氣粗”的，所以第一梯隊之外的跨境電商大多選擇了差異化競爭。比如洋碼頭率先啟動全球合伙人制度、試圖發揮社交營銷的力量等。

那么，被阿里巴巴收購后的考拉會怎么樣？阿里巴巴和業界都覺得，應該發展不錯。阿里巴巴在官方發布的、充滿趣味的海報中表示，歡迎考拉加入阿里動物園，并稱“考拉那么可愛，為什么要改名”。阿里巴巴集團首席執行官張勇也表示，對中國進口的消費市場充滿信心。考拉品牌將保持獨立運營，天貓進出口事業群總經理劉鵬將兼任考拉首席執行官。

至于賣了考拉的網易會做什么，似乎除了已有的游戲、郵箱和網易嚴選電商業務外，丁磊非常看重網易云音樂的發展。他表示，網易公司將繼續大力支持網易云音樂的發展，助推中國原創音樂人創作出更好的作品，實現更大的夢想，并為中國用戶提供世界一流的音樂服務。從市場表現看，網易試圖擴大網易云音樂的影響力，不僅將品牌植入電視劇，而且推出了各種跨界合作，如與瑞幸咖啡合作的網易云音樂主題咖啡館、與化妝品品牌悅詩風吟推出的可以聽的面膜等。這些舉措是不是預示著，在丁磊的心里，以音樂為載體，可以創造更多、獲得更多呢？