還未走進車間，轟鳴的機器聲已經傳來。

解放日報·上觀新聞記者在位于嘉定區的中國泵業龍頭企業上海凱泉泵業看到，廠區內少了往常人來人往的景象，但車間內龍門加工中心、8米高的車床已如往常一樣，全速運轉，一扇扇葉片，一條條泵軸正從這里下線。“目前，正加緊趕制一批水利泵，將運往安徽、江西等地，專門迎戰每年三月底四月初的‘桃花汛’。”公司行政人事總監王斌說。

8米高的車床正在加工水泵關鍵部件。

疫情對正常的生產造成一定影響，但好在公司年前就已把這批貨需要的重要零部件從安徽等地，提前運至廠區。王斌說，其他產品還能等一等，但這批水利泵事關當地的防洪抗汛，等不起。大年初三，車間主任就驅車1000多公里將分散在淮安、沭陽、南通等地的關鍵崗位工人，連夜接回上海。鑒于訂單特殊，凱泉嚴格按照防疫要求，向嘉定區申請在2月3日首批復工，全速趕制這批訂單。

龍門加工中心正在打磨水泵葉片。

緊急復工中，嘉定區對企業的復工復產進行了細致周密的指導，企業按照防控要求嚴格落實了每一個細節，不留一絲隱患。其實，早在大年初二，公司董事長林凱文就緊急召開了集團視頻會議，成立疫情防控應急小組和防疫工作預案，明確了復工期間嚴格做到防控機制、人員排查、隔離設施、防護措施和內部管理“五到位”。比如，在人員排查上，按照“一人一檔”做好建檔篩查工作，確保無遺漏。

王斌隨身攜帶的疫情防控工作本上，整齊記錄著每天防護物資庫存和發放情況：已經發出1萬只，目前剩2.2萬只，購買的在途口罩1.5萬只；84消毒劑40桶（每桶20公斤）……“目前這些防疫物資能夠保證公司一個月的用量。”

車間內的工人正全力以赴加速訂單的交付。

車間內，一位背著消毒噴霧器的工人正細致地給車間消毒。這樣的消殺，車間內每天要進行三次，而在人員相對多的區域，每天要消殺6次以上。“一手抓防控，一手抓生產，做好防控是最基本的前提，這一點容不得絲毫馬虎。”王斌說。

除了要準時交付水利泵訂單，在核泵車間內，十幾臺國際一流的一體化加工中心，也已火力全開。

這里走出的核電泵，是中國泵業最高水平的代表。從2010年開始，一直深耕建筑、市政水泵的凱泉，進軍核電、火電等重點高端泵領域。十年來，投入研發經費近10億元，相繼研發20個核電產品并得到國家級產品鑒定，國核、廣核、中核、防城港、寧德、田灣、三門福清、巴基斯坦恰西瑪等十幾個國內外核電站的核級泵，都有了凱泉的身影，填補了國內產品空白，打破了國外壟斷。

核電車間內一體化加工中心正在加工核電泵零部件。

據透露，目前核泵車間內正在生產一批產品將發運至英國。兩年前，凱泉與英國業主方和法國電力公司，簽署了英國欣克利角三代核電站設備包項目，包括核電站核島內145臺核三級排水泵，合同額400萬英鎊，而這也是中國民營企業首次闖入歐洲核電市場。“核電站建設周期都比較長，當前工程已經進入到關鍵階段，我們對自己的要求是，必須在業主方要求的時間前，保質保量交貨，展現‘中國速度、中國質量’。”林凱文如是說。

面對疫情可能帶來的影響，林凱文顯得自信滿滿。這種自信，一方面是科技轉型帶來的底氣。自2016年起，凱泉就啟動了“工業4.0”改造項目，以國際先進的數字化工廠為標桿，依托于德國Fraunhofer設計院，建設“未來工廠”。轉型的力量顯而易見，公司產值從2016年的30億元提升至2019年的近50億元，但員工沒有增加一人。今年，公司將在去年科技設備投入基礎上，再投入2億元。

信心還來自營商環境的不斷優化。去年，得益于嘉定區、上海市給企業營造的良好營商環境，以及制造業減稅降費政策的推出，凱泉的減稅降費近2800萬元，加上政府技改補貼，受惠總額超過4000萬元。“這次疫情發生后，政府及時幫助企業減負紓困，我們不但承諾不裁員，對于克服當前短暫困難，實現今年業績的持續增長也充滿信心。”林凱文說。

這兩天，除了機器已經轉起來，凱泉的一線銷售人員也已全部實現“云復工”，利用直銷優勢與全國乃至海外客戶溝通對接，搶占市場先機。今年的目標林凱文剛剛下發全廠：全力完成訂單73億元，繼續保持高增長。