“線上文娛的確有短期利好，主要表現在用戶在線時間更長，在慣常的春節高峰期過后，依然保持著高位的假期效應。但‘口紅效應’是一時的，作為游戲開發商，必須回歸產品的文化屬性。品質高、能打動人心，才能最終勝出。”對米哈游總裁劉偉來說，加速提升工業化生產能力，或許是從疫情影響中獲得啟發的又一步“先手”。

在徐匯區普天科創產業園，擁有1500余員工的米哈游科技（上海）有限公司復工率已達95%以上。這源于疫情中的一步“先手”——由于公司1月中旬就密切關注疫情動態，提前采購第一批3萬只口罩，不僅有能力向湖北醫院捐贈急需的N95口罩，同時保證了節后復工率。

向湖北捐贈防疫物資

僅僅把米哈游看作一家游戲公司，或許并不準確。上周五，解放日報·上觀新聞記者走進米哈游辦公區域，看見幾乎塞不下的榮譽柜里，有區政府頒發的納稅大獎，各系統平臺、應用市場的“最受歡迎游戲”“最佳經典游戲”，也有中國互聯網百強企業、上海文化企業十佳、上海版權示范單位、中國動漫金龍獎乃至“全民閱讀傳遞書香”“精準扶貧”獎牌。

米哈游獲得的獎杯塞滿了幾個榮譽柜

2016年入職的副總裁殷春波是公司第102號員工，這幾年，公司員工數幾乎每年翻一番。去年，米哈游衍生品營收達8000萬元。殷春波告訴記者，在動漫衍生品領域，這是一個相當可觀的數字，而在米哈游全年超20億元營收中僅占4%。

衍生品銷量不俗

2011年，包括劉偉在內的3位上海交大計算機系學生在宿舍里開始創業，啟動資金是上海科技創業中心提供給大學生創業者的10萬元無息貸款。10年來，米哈游圍繞著同一個“崩壞”IP，開發了3款游戲。這在一款游戲生命力一般半年到一年時間的手游領域，十分罕見。

米哈游代表作《崩壞3》很有中國風

米哈游提供給用戶的產品包括小說、動漫、音樂等，在覆蓋全產業鏈的IP開發中，“一代產品開發了三年”的“蝸牛速度”不足為奇。然而，疫情讓米哈游決定改變——按下“加速鍵”，公司內部將加快文化產品工業化管線建設和AI輔助生產應用技術研發。

米哈游今年最大的動作是預定上線的第四代旗艦產品《原神》。作為國內第一款XBOX、IOS、Android、PC、PS4、NS全平臺發布的游戲，《原神》一披露就備受業界和游戲迷矚目。“開發進度至少延緩了一兩個月。”劉偉坦言，限于設備、帶寬、知識產權等限制，游戲行業不太具備遠程條件，疫情的確對生產進度造成一定影響。

“《原神》目前研發投入已達1億美元，在歐美是難以想象的。”劉偉說，米哈游堅持3至5年打磨一款精品，一旦提升工業化生產能力，就可能支持幾支團隊同時開發不同產品，上線速度大大加快。“包括我們的動畫團隊，現在能做質感上乘的短片，但一年生產能力只有20分鐘。產能提升后，就有可能制作大電影。”舉例來說，游戲畫面需要動畫制作，而人物動作要靠動畫師手動調出每一幀畫面，有了AI輔助，動畫師只需做出3個關鍵幀，大大減少重復性工作和對人力的依賴。

《原神》追求電影級畫面

米哈游去年就已提出游戲產品生產線的標準化、工具化、自動化、平臺化、智能化五個階段目標，疫情讓此前的研究落實到實際生產，希望達成更大適用范圍和場景。在劉偉看來，現階段國內文化產業，差的不是創意，而是規模化、工業化生產能力。“去年創下紀錄的動畫電影《哪吒》幾乎集齊全中國動畫公司的生產能力。但中國動畫產業要真正起飛并走向世界，不可能三五年才出一部《哪吒》。”

米哈游員工平均年齡在27-28歲，大家經常提到漫威作品的影響。“漫威就是一家典型的IP公司，早期產品是漫畫，電影放大了整個‘漫威宇宙’的影響力。”劉偉和創業伙伴對國產動漫文化懷抱理想，理工科背景讓他們選取了科技屬性強、具有互聯網效應的游戲業，作為商業模式的切入點。“如今文化‘出海’，互聯網屬性的產品更有影響力。”

米哈游辦公場景，因為公司規模擴大，在徐匯區普天科創產業園，幾乎每棟樓都有米哈游的員工。

在手游領域，基于移動互聯網快速發展，后發的中國游戲企業已有彎道超車優勢：全球排名前50的手游，一半以上由中國企業開發。

“我們的目標是做有世界影響力的IP，《原神》在研發源頭上的定位就是國際化產品，會同時上線10個語言版本。”劉偉認為，立足上海的游戲企業具有世界視野的優勢，《原神》超過400人的團隊中不乏國際人才。“最近他們已陸續返回上海總部。上海有效有力的疫情防控給了國際人才回歸的信心，也保證了對生產端的影響在可控范圍內。”