“市場主體是經濟的力量載體，保市場主體就是保社會生產力。”當前，眾多上海企業正堅定地迎難而上、搶抓機遇，投身構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。上海全市上下正持續營造良好創新生態，打造國際一流營商環境，全力支持各類企業以恒心辦恒業、以創新創未來。解放日報·上觀新聞今起推出“育新機開新局 走企業訪一線”系列報道，走訪調研企業，聽取企業所思所想，反映各類企業抓創新謀發展的實踐。

全球疫情為轉型中的建筑行業帶來強沖擊。2020年走過大半程，身為上海本土老牌企業的上海建工集團經受住了“大考”，正展現出新的生機活力。

本周一公布的2020年《財富》世界500強榜單上，上海建工憑借去年2054.97億元營收首次入圍，位列第423名。今年上半年施工產值規模實現同比正增長，呈現逆勢上揚的跡象。

“積極數據背后的上海建工，已不再是單一的施工企業，我們正加快向‘建筑服務商’轉型升級，預計今年營業收入仍可保持兩位數增速。”上海建工黨委書記、董事長徐征表示，面對種種復雜外部因素，要保持可持續增長勢頭，必須緊抓城市發展中不斷涌現的新需求，圍繞城市更新、環境治理等新興業務，進行升級、創新和調整。

升級服務，破解城市發展難點

一座城市是否宜居，不是看“大樓多不多、美不美、高不高”，而是看有多少人住得舒適。居住在舊改地塊的市民，即便是小部分，他們的需求也不能被忽視。

據上海市住建委相關負責人介紹，上海正提速推進舊區改造，今年全市二級舊里以下房屋改造面積將突破原定55萬平方米的目標，預計可達75萬平方米。

但和過去相比，改造難度和成本問題更突出。上海建工經營者發現，如果只停留在建設施工層面，很難從根本上解決城市發展問題。結合新需求，必須升級服務，走出一條從投資、咨詢設計、施工建造到運維的城市更新全產業鏈。

撬動城市更新，關鍵是資金。上海建工投資公司董事長張惠忠表示，今年2月集團首次以融資平臺角色，參與上海“市區聯手、政企合作”舊改新模式，為新昌路1號和7號舊改地塊募集充裕資金，注入加速“潤滑劑”。兩幅地塊年初剛被列入征收范圍，不到半年時間，已進入第二輪征詢籌備，時間壓縮至少一倍。通過成立超百億元城市更新基金，上海建工還深度參與全國各地相關項目，把“全國化”走深走遠。

早期圖紙缺失、房屋現狀較差、周邊環境約束，是城市更新的普遍難題。近年來，上海建工也在研發方面加大資金投入，優化建造技術，提升城市更新的質量和效率。“我們研發出的綜合解決方案，包括三維激光掃描、無人機航拍、近景測量、建筑模型信息化（BIM）等前沿技術。”上海建工副總工程師張銘介紹，上海音樂廳引入這套方案在電腦里模擬建造，避免在現實中出錯返工。方案還能疊加物聯網技術，在后續運營中，搭建出實時健康監測系統。

上海音樂廳監測管理平臺

“我國城市更新是一片萬億元市場級別的藍海，但準入門檻高，非常考驗市場主體的綜合實力。”一名城市更新專家表示。通過資金導入和研發投入，城市更新已成為上海建工的新動能，每年業務增量可達200億元，所持合同額近2500億元。

創新服務，開辟藍海新市場

住在桃浦工業城周邊的居民何女士發現，桃浦有一處工地與別處不同：復工許久，603地塊始終不見“平地起高樓”。

技術人員告訴記者，這里正在進行的土壤修復工程，不為蓋樓，目的是把土地恢復到健康狀態。這個細微不同，直指一個嶄新的千億級新市場。

上海正打造更多綠色空間和“生活秀帶”，以更優供給滿足宜居需求。疫情又催生了人們對居住環境的更高需求。“隨著人們對環境治理越來越重視，水土生態修復將迎來巨大發展。”上海建工園林集團董事長蘇向明說。

土壤正在修復中

機構研究表明，環境治理市場規模預計在5年內破千億元，隨著修復標準細化，行業壁壘提升，搶占先機的企業更具備競爭力。

以土建為主營業務的上海建工，在新市場中并不占優勢。經營者想到的突破點，是在自主培育之外，創新采用企業合作、收購并購的多元化組合打法，高效切入藍海市場，形成獨有技術優勢，成長為“專業玩家”。

桃浦603地塊便是中外合作的代表。上海建工與英國洛爾集團合作成立琸域公司，由外方派駐資深技術人員。擁有25年土壤治理經驗的埃迪·考特，以技術總監身份擔任團隊“大家長”，向中國成員傳授實踐知識，培育本土化人才團隊。

水治理領域同樣蘊含增長空間。通過100%收購浙江水電建筑基礎工程有限公司，改名上海建工水電建設公司，上海建工打開水利水務市場的大門。“借助母公司平臺，我們可以承接到過去很難涉足的項目，如蘇州河四期綜合整治工程、崇明島河道整理等等。在收購短短一年內，營收同比提升67%。”上海建工水電建設公司副董事長施金超說。

“深度的產業布局，不僅能提高增長力，還可以抗衡周期風險，我們希望未來的增長有規模也有質量。”徐征表示，水利水務領域預計每年新增合同額為200億元至300億元。

調整服務，抓政策機遇發揮乘數效應

今年上半年，盡管市場承壓，但上海建工連續中標數十個項目，為企業未來經營蓄力。這些項目絕大多數來自滬外市場。

截至目前，上海建工的工程項目遍布31個省區市、150多座城市。在外人看來，這是不折不扣的全國化企業，訂單源源不斷并不足為奇。

但經營者認為，面對廣闊市場更要時刻保持靈敏嗅覺，有的放矢，才能把有限資源最大化利用。“緊跟國家戰略及時調整方向，不斷提升服務社會的能力，企業才有更大的成長空間。”徐征說。

長三角一體化發展、京津冀協同發展、粵港澳大灣區建設、雄安新區建設、海南自貿港建設、“一帶一路”倡議……上海建工抓政策機遇，據此形成長三角、華南、東北、京津冀、西南、中原等多個區域市場。

初入華南市場，上海建工也從基礎項目入手。“在深圳承接的第一個項目，造價100萬元、工期20多天，這和我們在上海常常接到億元項目形成了巨大反差，但團隊卻想方設法要把它做好。大家天天琢磨工序怎么樣搭接不擾民，裝修好怎么樣不會有刺鼻的味道。”上海建工四建集團副總裁、華南區域公司執行總裁房玉強說。

針對不同城市、不同規劃、不同地質，上海建工還提供定制化服務，讓工程項目經得起當地市場檢驗。在中山大學深圳校區項目中，工地所在地區多丘陵，標高有起伏。建設團隊充分研究后，決定劈山建設防止山體滑坡。

通過做精品、做口碑，上海建工打響知名度。華南市場中標的最大體量項目達到45億元，每年還保持300億元增長；西南和中原市場也各有200億元增長。“如果把新興業務與政策機遇結合，將發揮乘數效應”，徐征表示。