今年，房地產行業迎來持續升級的金融監管，房企也面臨著前所未有的融資還債雙重壓力。有市場聲音認為，房地產行業已經“入冬”。

“陣痛之后，我們仍有機會。”在近日舉行的萬科上海媒體業務交流會上，萬科董事會主席郁亮表示，低增長時代企業也有發展的空間和機會，只要是被百姓需要的，就能活下去。

城市更新項目“上生新所”，經過三年運營，如今成為戲劇文化和時尚活動的聚集地。去年底引進的蔦屋書店，深受讀者喜愛。有一位老先生每月都會準時出現，他熱愛文學藝術，每次都帶著剛剛發放的養老金前來大批量采購。書店引進的各類藝術書籍，總能引起老人的興趣。有時，他還會留下和店員探討繪畫流派等話題。

靜安住宅小區“中興路一號”，超過六成居民為“90后”。運營方在小區的公共活動空間引入藝術活動和前沿藝術展覽，受到年輕人歡迎。不少業主也開始自發組織許多文化活動，形成了良好氛圍。

這些都是萬科基于居民在生活方面的需求變化，探索出的新空間形態。“當空間和內容結合在一起，項目就會活起來，是有溫度的。” 萬科集團高級副總裁、上海區域首席執行官張海說，在行業發展的艱難時期，萬科要做一個“長跑者”，面向未來堅持不斷創新。

在住宅方面，結合疫情常態化進行提升。從去年10月開始，萬科在包括上海在內的全國新增開發項目中增加了健康住宅評價標準，使用材料的甲醛排放量遠低于國家標準，在抽油煙效果、隔振隔音效果上有明顯進步。在存量社區中，居民有了新的使用需求，萬科也參與了不少老舊小區的微更新和改造。

這些探索能賺錢嗎？這些區別過去購地賣房“賺快錢”的創新，引起不少人的質疑。“房地產行業確實經歷過黃金時代，但現在已經回歸到民生行業，回到常態。我們要用新的標識去衡量所做的新業務，習慣賺小錢，賺慢錢。”郁亮回應，“活下去”不是熬下去，而是要構建新能力，培養新活法，打磨能力，迎接下一個春天。